篇一：办公室2003年工作简结及下一步工作思路
精选范文:办公室2003年工作简结及下一步工作思路(共2篇)2003年，办公室认真贯彻
指挥部及中心的“～”精神，在中心领导的的正确领导下，在各部门的大力协助下，以***
主任在一届三次职代会上的报告中所提出的指导思想为工作思路，围绕中心工作重点，围绕
一个中心，抓好二个管理，搞好三个服务，促进各项工作跃上新台阶。围绕一个中心，即生
产经营中心；抓好二个管理，即后勤管理、办公室内部管理；搞好三个服务，即为领导服务，
为基层服务，为员工服务。半年来，全体员工努力做好各方面工作，认真履行了部门各项职
责。 按照年初在职代会上与中心签订业绩合同中6大类考核指标的要求，各岗位认真拟
写了工作计划，有序的开展工作，各个方面基本上都按照目标要求得以～完成。 一、积
极转变工作作风，强化部门内部管理。办公室在中心是承上启下、联系左右、协调内外、沟
通四方的枢纽。年初以来，全体员工以“为中心各单位提供优质服务”为宗旨，深刻剖析自
己，勤学勤思考，积极转变工作作风，端正工作态度。每周二按时召开科务会，及时传达中
心生产会议精神，将工作细化、深入化，强化了内部管理，规范了工作程序，保证了工作的
及时性、准确性和全面性。 二、结合中心的管理和生产特点，完善了各类规章制度。印
发了中心“业绩管理办法”“职工休假管理办法”车辆管理办法”等多项规章制度，使中心的
各项管理制度形成系列化，细化了管理行为，使管理和服务更加科学化、制度化。完善了以
内部业绩合同为主要内容的考核机制。根据中心各单位的不同特点，按照工作性质和业务范
围，将考核单位划分为“实行以收抵支、上缴利润”和“实行费用控制”两种类型。坚持以
效益为中心，突出业绩，实行量化考核的原则，严考核，硬兑现。 三、人事劳资管理工
作。 2、加大员工培训力度，努力提高岗位操作人员的技能水平。按照2003年员工培训
计划，共送外参加自治区、集团公司、指挥部等组织的各类培训26人次，共有17人参加了
集团公司监理工程师、造价工程师和质量工程师的考试，2人取得了建设部颁发的任职资格
证书。组织举办了一期计算机知识讲座班，并进行了考试。通过岗位培训考核，强化了员工
持证上岗、竞争上岗的意识，增进了员工爱岗敬业、干一行爱一行的信心。把通过指挥部选
定的学科技术带头人安排在关键技术岗位，与其签订了 合同，使他们发挥优势作用，并
结合中心的实际，让学科技术带头人进行生产技术研究和先进技术的引进，提高中心的综合
技术竞争力。 四、文秘工作继续按规范运行。在公文管理工作中，办公室着力强化运行
的规范，继续保持了良好的水平。一是在收文的处理上，要求传递、阅文、办理过程原则不
超过一周工作日，除因领导出差等原因外，多数文件的处理达到了这一目标。与中心生产经
营相关的文件资料基本做到了当日送达，有效地提高了公文的运行效率，为中心生产经营的
正常进行提供了保证。二是在发文的管理上，对公文的拟制和审签等方面，都基本达到了国
家公文管理办法要求的水平。 五、会议服务水平进一步提高。会务工作做得如何，是对
办公室服务水平的一个总体检验。一年来，成功的组织和协助各部门顺利完成了如中心一届
三次职代会等一些大小会议，接待了自治区文明验收、指挥部安全基础工作大检查、指挥部
办公室调研等多次检查，没有出现失误。 六、物资采购实现规范化。根据中心业务发展
的需要，及时制定采购计划，在物资采购过程中，严格执行指挥部物资采购供应管理规定，
按照比质比价，质量优先，同质择廉的原则，按规定程序进行办理。2003年列入指挥部投资
计划的22台（套）设备全部到货验收并投入使用，列入中心投资计划的2台设备也已到货并
通过验收，全年共计完成设备投资计划85.2万元，采购设备24台（套）。 七、扎实开展
档案管理和保密工作。由于档案室配置等原因，对中心档案的标准化管理工作造成一定影响，
但是在现有条件下，办公室对档案的达标工作仍然没有放松，按照既定计划，完成了上年应
归档文件的整理归档工作。保密工作也有了进一步加强，对应清理退回的文件，没有发生任
何泄密和失密事件。九月份，按照指挥部办公室的统一安排，在中心范围内举行一次保密知
识问答活动，提高了中心员工的保密工作意识。 八、强化了安全及车辆管理。由于中心
的专业驾驶员都在办公室，因此，加强交通安全管理工作成为部门工作的重中之重。我们通
过订立制度、召开专题会议进行学习等形式，强化交通安全管理，教育驾驶人员严格执行指
挥部及中心有关的安全管理制度和规定，确保了车辆运行安全，一年来无一例大小交通事故
发生。同时还注重提高驾驶人员素质，在驾驶人员的聘用和使用管理上，也基本实现了规范
化和程序化，保证了每一个进入中心的驾驶人员都具备了安全驾驶必需的素质，确保了安全
生产。 九、加强学习，提高员工思想政治素质。 1、从年初开始，按照中心支部制定
的政治学习安排，结合本部门实际，每月按时组织学习，学习江
[办公室2003年工作简结及下一步工作思路(共2篇)]篇一：办公室2003年工作简结及下一
步工作思路
办公室2003年工作简结及下一步工作
思路
[办公室2003年工作简结及下一步工作思路(共2篇)] 2003年，办公室认真贯彻指挥部及中心的“两会”精神，在中心领导的的正确领导下，在各
部门的大力协助下，以***主任在一届三次职代会上的报告中所提出的指导思想为工作思路，
围绕中心工作重点，围绕一个中心，抓好二个管理，搞好三个服务，促进各项工作跃上新台
阶。围绕一个中心，即生产经营中心；抓好二个管理，即后勤管理、办公室内部管理；搞好
三个服务，即为领导服务，为基层服务，为员工服务。半年来，全体员工努力做好各方面工
作，认真履行了部门各项职责。
按照年初在职代会
上与中心签订业绩合同中6大类考核指标的要求，各岗位认真拟写了工作计划，有序的开展
工作，各个方面基本上都按照目标要求得以圆满完成。
一、积极转变工作作
风，强化部门内部管理。办公室在中心是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽。
年初以来，全体员工以“为中心各单位提供优质服务”为宗旨，深刻剖析自己，勤学勤思考，
积极转变工作作风，端正工作态度。每周二按时召开科务会，及时传达中心生产会议精神，
将工作细化、深入化，强化了内部管理，规范了工作程序，保证了工作的及时性、准确性和
全面性。
二、结合中心的管理
和生产特点，完善了各类规章制度。印发了中心“业绩管理办法”“职工休假管理办法”车辆
管理办法”等多项规章制度，使中心的各项管理制度形成系列化，细化了管理行为，使管理
和服务更加科学化、制度化。完善了以内部业绩合同为主要内容的考核机制。根据中心各单
位的不同特点，按照工作性质和业务范围，将考核单位划分为“实行以收抵支、上缴利润”
和“实行费用控制”两种类型。坚持以效益为中心，突出业绩，实行量化考核的原则，严考
核，硬兑现。
三、人事劳资管理工
作。
1、按照指挥部“五
定”工作要求，结合中心iso9001体系制定了中心《岗位职责评价标准》、《员工能力评价报
告》及《人力资源配置计划》等规章制度，清理了中心员工的劳务合同，对到期员工合同进
行续签，对调入员工进行合同变更。完成了人事、劳动组织、员工培训、住房公积金、社保
基金等基础资料的测算、汇总、核定、变更、录入和上报工作。按照指挥部开展“五定”工
作的要求，做到了统一领导、分级负责、组织发动、层层落实。并于2003年3月26日正式
拉开了帷幕，组织开展了以定编、定岗、定责、定员、定岗位规范为主要内容的“五定”工
作，历时2个多月。经历了准备、实施、上报、汇总和申请验收五个阶段。在做好调整组织
机构、岗位调查和评价的基础上，遵循效率原则和满负荷工作法原则，正确划分岗位，明确
职责范围，合理编制人员，优化资源配置，并于九月成功的通过了验收。
2、加大员工培
训力度，努力提高岗位操作人员的技能水平。按照2003年员工培训计划，共送外参加自治区、
集团公司、指挥部等组织的各类培训26人次，共有17人参加了集团公司监理工程师、造价
工程师和质量工程师的考试，2人取得了建设部颁发的任职资格证书。组织举办了一期计算
机知识讲座班，并进行了考试。通过岗位培训考核，强化了员工持证上岗、竞争上岗的意识，
增进了员工爱岗敬业、干一行爱一行的信心。把通过指挥部选定的学科技术带头人安排在关
键技术岗位，与其签订了
合同，使他们发挥优
势作用，并结合中心的实际，让学科技术带头人进行生产技术研究和先进技术的引进，提高
中心的综合技术竞争力。
四、文秘工作继续按
规范运行。在公文管理工作中，办公室着力强化运行的规范，继续保持了良好的水平。一是
在收文的处理上，要求传递、阅文、办理过程原则不超过一周工作日，除因领导出差等原因
外，多数文件的处理达到了这一目标。与中心生产经营相关的文件资料基本做到了当日送达，
有效地提高了公文的运行效率，为中心生产经营的正常进行提供了保证。二是在发文的管理
上，对公文的拟制和审签等方面，都基本达到了国家公文管理办法要求的水平。
五、会议服务水平进
一步提高。会务工作做得如何，是对办公室服务水平的一个总体检验。一年来，成功的组织
和协助各部门顺利完成了如中心一届三次职代会等一些大小会议，接待了自治区文明验收、
指挥部安全基础工作大检查、指挥部办公室调研等多次检查，没有出现失误。
六、物资采购实现规
范化。根据中心业务发展的需要，及时制定采购计划，在物资采购过程中，严格执行指挥部
物资采购供应管理规定，按照比质比价，质量优先，同质择廉的原则，按规定程序进行办理。
2003年列入指挥部投资计划的22台（套）设备
全部到货验收并投
入使用，列入中心投资计划的2台设备也已到货并通过验收，全年共计完成设备投资计划85.2
万元，采购设备24台（套）。
七、扎实开展档案管
理和保密工作。由于档案室配置等原因，对中心档案的标准化管理工作造成一定影响，但是
在现有条件下，办公室对档案的达标工作仍然没有放松，按照既定计划，完成了上年应归档
作质量。要保持良好
的精神状态，坚定信心、奋发图强、埋头苦干；要有强烈的责任感、使命感和紧迫感，保持
优良的工作作风，开拓进取，任劳任怨，不断在提高工作质量上狠下功夫。
4、加强技术培训，
注重提高职工素质。一是要有计划的选送人员参加集团公司和指挥部举办的各类培训。二是
要有计划地举办各类培训班，培养一大批高素质的技能人才。
5．推进办公自
动化建设。根据吐哈油指办2003.1号文件《关于印发〈吐 哈石油勘探开发指挥部oa办公自
动化系统管理办法（试行）〉的通知》，将管理办法落实到实际工作当中，充分发挥oa办公自
动化系统的管理与服务职能。6．强化办公室内部管理，严格劳动纪律。特别是要加强驾驶人
员的管理，严格驾驶操作行为的规范，对容易引起安全事故的不规范操作行为将进行严肃处
理。
7、努力做好各项后
勤服务，保证中心生产经营的正常运行；加强对中心各种物品物资的科学规范管理；加大对
办公费用使用的控制力度，严格使用程序，确保全面完成部门目标责任。二00三
年十月四日
篇二：办公室2011
年工作总结及2012年工作思路
xxx办公室2011年工作总结
简要回顾
2011
紧紧围绕全局中心工作，充分发挥参与政
服务的职能作用，圆满完成了全年工作任务。
面服务能力进一步增强。充分发挥决策
作用，坚持在统揽全局，沟通上下，协调左右，
上做文章，针对xx局全年工作思路、重大事
开展了多次工作调研，及时向局领导反馈各
好地发挥了辅助决策的职能作用。在综合协
了与xx、市直部门、新闻媒体、各兄弟单位
联系与沟通，为各项工作的顺利开展营造了良
再创佳绩。全年共编发《xx通讯》49期，
50多条。同时，切实加强了与各级媒体的联系，
表稿件1篇，在《xx日报》发表1篇，在《xxx
《xxx》发表9篇，在xxx网站发表24篇，市
条，xx电视台播出信息3条。
案管理逐步规范。在办文方面，高质量 及2012年工作思路 一、2011年工作的年，局办公室务、管理事务、搞好（一）综合协调与全辅助和运转中枢的深入群众，全面服务项和重要决策，组织方面的工作情况，较调方面，进一步增强以及旗县区xx局的好的内外部环境。 （二）xx信息工作报送总局各类信息今年在《xx报》发报》发表22篇，在电视台播出信息1（三）办文办会与档
完成了100多份综
合性文件和材料的起草工作，强化了文件登记、
分办和跟踪催办制
度，公文运转的质量和效率进一步提高；在办
公方面，重点加强了
会前准备、会中服务与会后落实，全年共完
成了
档案提供利用
效果明显。
（四）机关建设与事
务管理不断加强。根据局机关工作特点，
开展了行事历制度，
为各科室互相交流，协调配合，共同完成各
项任务搭建了平台。
同时，为抓好机关日常事务，树立机关良好
[办公室2003年工作简结及下一步工作思路(共2篇)] 形象，对各科室实行了绩效考核，很好地调动了机关工作积极性。
全面加强了安全生
产、应急管理、政务值班与汛期值班，保证了
全局的正常工作秩
序。牵头为xxx镇落实成员单位扶贫资金各
万元，共计
（五）后勤服务与工
作环境持续优化。全年共完成各种大型
会议接待
做到了热情、大方、周到，为xx局树立了良好形象。机关环境进
一步改善，财务管理、
车辆管理进一步加强。
尽管我们在2011年
取得了一些成绩，但还存在一些不足和问
题，主要是办事效率、
工作质量和服务水平还有待于进一步提高，
主动服务和创造性
开展工作的意识还不够超前，在许多方面还处
于被动服务，今后一
定要认真进行整改提高。
二、2012年工作思
路
2012年，办公室要
紧紧围绕全局总体工作思路，以全面服务
篇二：办公室2003年工作简结及下一步工作思路
办公室2003年工作简结及下一步工作思路
2003年，办公室认真贯彻指挥部及中心的“两会”精神，在中心领导的的正确领导下，在各部门的大力协助下，以***主任在一届三次职代会上的报告中所提出的指导思想为工作思路，围绕中心工作重点，围绕一个中心，抓好二个管理，搞好三个服务，促进各项工作跃上新台阶。围绕一个中心，即生产经营中心；抓好二个管理，即后勤管理、办公室内部管理；搞好三个服务，即为领导服务，为基层服务，为员工服务。半年来，全体员工努力做好各方面工作，认真履行了部门各项职责。
按照年初在职代会上与中心签订业绩合同中6大类考核指标的要求，各岗位认真拟写了工作计划，有序的开展工作，各个方面基本上都按照目标要求得以圆满完成。
一、积极转变工作作风，强化部门内部管理。办公室在中心是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽。年初以来，全体员工以“为中心各单位提供优质服务”为宗旨，深刻剖析自己，勤学勤思考，积极转变工作作风，端正工作态度。每周二按时召开科务会，及时传达中心生产会议精神，将工作细化、深入化，强化了内部管理，规范了工作程序，保证了工作的及时性、准确性和全面性。
二、结合中心的管理和生产特点，完善了各类规章制度。印发了中心“业绩管理办法”“职工休假管理办法”车辆管理办法”等多项规章制度，使中心的各项管理制度形成系列化，细化了管理行为，使管理和服务更加科学化、制度化。完善了以内部业绩合同为主要内容的考核机制。根据中心各单位的不同特点，按照工作性质和业务范围，将考核单位划分为“实行以收抵支、上缴利润”和“实行费用控制”两种类型。坚持以效益为中心，突出业绩，实行量化考核的原则，严考核，硬兑现。
三、人事劳资管理工作。
1、按照指挥部“五定”工作要求，结合中心ISO9001体系制定了中心《岗位职责评价标准》、《员工能力评价报告》及《人力资源配置计划》等规章制度，清理了中心员工的劳务合同，对到期员工合同进行续签，对调入员工进行合同变更。完成了人事、劳动组织、员工培训、住房公积金、社保基金等基础资料的测算、汇总、核定、变更、录入和上报工作。按照指挥部开展“五定”工作的要求，做到了统一领导、分级负责、组织发动、层层落实。并于2003年3月26日正式拉开了帷幕，组织开展了以定编、定岗、定责、定员、定岗位规范为主要内容的“五定”工作，历时2个多月。经历了准备、实施、上报、汇总和申请验收五个阶段。在做好调整组织机构、岗位调查和评价的基础上，遵循效率原则和满负荷工作法原则，正确划分岗位，明确职责范围，合理编制人员，优化资源配置，并于九月成功的通过了验收。
2、加大员工培训力度，努力提高岗位操作人员的技能水平。按照2003年员工培训计划，共送外参加自治区、集团公司、指挥部等组织的各类培训26人次，共有17人参加了集团公司监理工程师、造价工程师和质量工程师的考试，2人取得了建设部颁发的任职资格证书。组织举办了一期计算机知识讲座班，并进行了考试。通过岗位培训考核，强化了员工持证上岗、竞争上岗的意识，增进了员工爱岗敬业、干一行爱一行的信心。把通过指挥部选定的学科技术带头人安排在关键技术岗位，与其签订了
合同，使他们发挥优势作用，并结合中心的实际，让学科技术带头人进行生产技术研究和先进技术的引进，提高中心的综合技术竞争力。
四、文秘工作继续按规范运行。在公文管理工作中，办公室着力强化运行的规范，继续保持了良好的水平。一是在收文的处理上，要求传递、阅文、办理过程原则不超过一周工作日，除因领导出差等原因外，多数文件的处理达到了这一目标。与中心生产经营相关的文件资料基本做到了当日送达，有效地提高了公文的运行效率，为中心生产经营的正常进行提供了保证。二是在发文的管理上，对公文的拟制和审签等方面，都基本达到了国家公文管理办法要求的水平。
五、会议服务水平进一步提高。会务工作做得如何，是对办公室服务水平的一个总体检验。一年来，成功的组织和协助各部门顺利完成了如中心一届三次职代会等一些大小会议，接待了自治区文明验收、指挥部安全基础工作大检查、指挥部办公室调研等多次检查，没有出现失误。
六、物资采购实现规范化。根据中心业务发展的需要，及时制定采购计划，在物资采购过程中，严格执行指挥部物资采购供应管理规定，按照比质比价，质量优先，同质择廉的原则，按规定程序进行办理。2003年列入指挥部投资计划的22台（套）设备
全部到货验收并投入使用，列入中心投资计划的2台设备也已到货并通过验收，全年共计完成设备投资计划85.2万元，采购设备24台（套）。
七、扎实开展档案管理和保密工作。由于档案室配置等原因，对中心档案的标准化管理工作造成一定影响，但是在现有条件下，办公室对档案的达标工作仍然没有放松，按照既定计划，完成了上年应归档
作质量。要保持良好的精神状态，坚定信心、奋发图强、埋头苦干；要有强烈的责任感、使命感和紧迫感，保持优良的工作作风，开拓进取，任劳任怨，不断在提高工作质量上狠下功夫。
4、加强技术培训，注重提高职工素质。一是要有计划的选送人员参加集团公司和指挥部举办的各类培训。二是要有计划地举办各类培训班，培养一大批高素质的技能人才。
5．推进办公自动化建设。根据吐哈油指办2003.1号文件《关于印发〈吐 哈石油勘探开发指挥部OA办公自动化系统管理办法（试行）〉的通知》，将管理办法落实到实际工作当中，充分发挥OA办公自动化系统的管理与服务职能。 6．强化办公室内部管理，严格劳动纪律。特别是要加强驾驶人员的管理，严格驾驶操作行为的规范，对容易引起安全事故的不规范操作行为将进行严肃处理。
7、努力做好各项后勤服务，保证中心生产经营的正常运行；加强对中心各种物品物资的科学规范管理；加大对办公费用使用的控制力度，严格使用程序，确保全面完成部门目标责任。 二00三年十月四日
篇三：办公室年工作简结及下一步工作思路
办公室××年工作简结及下一步工作思路××年，办公室认真贯彻指挥部及中心的“两会”精神，在中心领导的的正确领导下，在各部门的大力协助下，以××主任在一届三次职代会上的报告中所提出的指导思想为工作思路，围绕中心工作重点，围绕一个中心，抓好二个管理，搞好三个服务，促进各项工作跃上新台阶。围绕一个中心，即生产经营中心；抓好二个管理，即后勤管理、办公室内部管理；搞好三个服务，即为领导服务，为基层服务，为员工服务。半年来，全体员工努力做好各方面工作，认真履行了部门各项职责。按照年初在职代会上与中心签订业绩合同中大类考核指标的要求，各岗位认真拟写了工作计划，有序的开展工作，各个方面基本上都按照目标要求得以圆满完成。一、积极转变工作作风，强化部门内部管理。办公室在中心是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽。年初以来，全体员工以“为中心各单位提供优质服务”为宗旨，深刻剖析自己，勤学勤思考，积极转变工作作风，端正工作态度。每周二按时召开科务会，及时传达中心生产会议精神，将工作细化、深入化，强化了内部管理，规范了工作程序，保证了工作的及时性、准确性和全面性。
二、结合中心的管理和生产特点，完善了各类规章制度。印发了中心“业绩管理办法”“职工休假管理办法”车辆管理办法”等多项规章制度，使中心的各项管理制度形成系列化，细化了管理行为，使管理和服务更加科学化、制度化。完善了以内部业绩合同为主要内容的考核机制。根据中心各单位的不同特点，按照工作性质和业务范围，将考核单位划分为“实行以收抵支、上缴利润”和“实行费用控制”两种类型。坚持以效益为中心，突出业绩，实行量化考核的原则，严考核，硬兑现。三、人事劳资管理工作。⒈按照指挥部“五定”工作要求，结合中心体系制定了中心《岗位职责评价标准》、《员工能力评价报告》及《人力资源配置计划》等规章制度，清理了中心员工的劳务合同，对到期员工合同进行续签，对调入员工进行合同变更。完成了人事、劳动组织、员工培训、住房公积金、社保基金等基础资料的测算、汇总、核定、变更、录入和上报工作。按照指挥部开展“五定”工作的要求，做到了统一领导、分级负责、组织发动、层层落实。并于××年月日正式拉开了帷幕，组织开展了以定编、定岗、定责、定员、定岗位规范为主要内容的“五定”工作，历时个多月。经历了准备、实施、上报、汇总和申请验收五个阶段。在做好调整组织机构、岗位调查和评价的基础上，遵循效率原则和满负荷工作法原则，正确划分岗位，明确职责范围，合理编制人员，优化资源配置，并于九月成功的通过了验收。⒉加大员工培训力度，努力提高岗位操作人员的技能水平。按照××年员工培训计划，共送外参加自治区、集团公司、指挥部等组织的各类培训人次，共有人参加了集团公司监理工程师、造价工程师和质量工程师的考试，人取得了建设部颁发的任职资格证书。组织举办了一期计算机知识讲座班，并进行了考试。通过岗位培训考核，强化了员工持证上岗、竞争上岗的意识，增进了员工爱岗敬业、干一行爱一行的信心。把通过指挥部选定的学科技术带头人安排在关键技术岗位，与其签订了合同，使他们发挥优势作用，并结合中心的实际，让学科技术带头人进行生产技术研究和先进技术的引进，提高中心的综合技术竞争力。
《办公室2003年工作简结及下一步工作思路》出自：百味书屋
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