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干部在2022年文化和旅游重点工作推进会议上的讲话范文
我们早就想开这个会,但一直没有抽出时间。后疫情时代,随着全国乃至全球产业结构和消费结构的加速升级,迎来了文旅产业发展的战略机遇期和黄金发展期。现在是拼命干活的关键时刻,是大抓旅游的最好时机。这次会议,主要任务是研究分析当前xx旅游存在的问题、补齐短板弱项,推动转型升级、恢复荣光,确保在xx省独树一帜,真正成为国际旅游名城。刚才,大家汇报了工作,虽然付出了努力、做了不少事儿,但是离我们的要求和目标相差太远。
下面,我讲几点意见。
一、xx旅游怎么看
今天请大家看看xx、xx、xx旅游产业发展情况对比分析的PPT,目的就是让大家知道我们的差距在哪里,如果我们的旅游不能走在xx省前列,怎么建设国际旅游名城?如果大家觉得xx与xx没有可比性,但xx行政区域比我们小,产业结构却比我们好,旅游人次和收入比我们多,从行政区划看xx有x区x县,我们有xx个县市,xx人口只有我们的x/x,城镇化率跟我们差不多,生产总值是我们的x/x左右,我们的x次产业结构为xx.x:xx.x:xx.x,xx为xx.x:xx.x:xx.x;20xx年我们旅游人数和xx差不多,大家要知道我们的游客是周转游客,保山、临沧等周边州市大量的周转人口算入xx,如果把这些刨掉,应该是更少,我们是周转游客,他们是真正的游客。虽然20xx年xx市旅游业受疫情冲击影响比我们明显,我们在旅游人数和旅游收入上超过xx市,但从整个“十三五”期间看,xx旅游业不论发展速度和发展质量都比xx差。我们的文旅资源比xx市甚至比xx市都要更加厚重、富集,但文旅融合度不高,xx的旅游收入、消费水平、服务能力、星级酒店、旅行社、旅游从业人员、航线开发都比我们强。当前,xx旅游存在的最主要问题是:
(一)基础设施薄弱
基础设施是制约xx文旅发展的最大短板,xx州接待游客中xx%是自由行,交通拥堵、停车难、入厕难等基本问题还没有完全解决好,xx机场建设较为落后,没有国际航线,铁路、公路、景区通道都很滞后,一些景点景区基础设施破败不堪。我们建设国际旅游名城,必须开通国际航线,航线开发工作要从州文旅局划出交由州交通局负责,由州交通局做好xx机场改扩建、航线开发等工作,州交通局要认真准备,_期召开机场建设专题会议。各县酒店低端,游客不愿入住,酒店是维护起来的,比如一个老五星级酒店,大家舍不得出管理费,管理质量低下,如果舍不得投入xxxx万的管理费,可能就少了两个亿的收入。我们的民宿有特色,但是管理不到位,门槛太低,已经出台了管理办法,但看不到效果。我们省外游客客源地排在前x位的主要是xx、xx、xx、xx、xx,xx是xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx,xx一带是民营企业最多的地方,是高端消费群体,但到xx的不多,不是主要客源地。
(二)产品单一老化
深陷门票经济“怪圈”,没有进行有力的开拓,缺乏新产品、新业态、新体验,特别是特色化少、同质化多,低端产品过剩、中高端产品不足、国际化产品紧缺,具有热点和亮点的品牌路线不多、精品不多。游客一定要去的地方不多,景区什么内容都没有。比如游客到了xx不一定去xx景区,看看xx住两天就走了,这就是面临的最大问题,我最_去过一次xx泉、xx山,没有任何变化;“十三五”期间,5A级景区创建、五星级酒店建设为零,x年就是自然生长。大家扪心自问,我们坐在这个位置上是不是如坐针毡?消费水平极其低下,20xx年,xx人均旅游消费分别比xx、xx少了xxx元、xxx元。xx旅游做得好的产品非常多,比如说xx海洋馆也是一个做得较好的产品,但是很困难。民宿做得非常好、小而精,但游客的认知度太低。比如理想邦也做得很好,但是限制很多。总之,xx旅游爆款产品太少。我不是要批评谁,或是跟谁过不去,但是我总觉得如果我们干了x年,5A景区级为零、五星级酒店为零,我觉得真没办法交代。
(三)项目支撑乏力
“项目为王”一直没有得到解决,我们旅游业固定资产投资全省倒数第一。真是无法想象,国际旅游名城的旅游投资倒数第一,没有投入哪有产出?xx历史上曾经在全省排名前列,现在排名第五已经摇摇欲坠,如果再不努力,下步可能要排名第九。我们有没有认认真真的去招引旅游项目,有没有实实在在的一项一项的研究旅游项目?比如漾濞云上村庄,非常好的产品,让人赏心悦目,但产品推不出去。xx有非常好的条件,xx村等乡村旅游干了两三年,但产品出不来。大家有没有认真帮助企业去研究、去投入,没有投入怎么有产品?xx旅游为什么进步?我举个例子,“xx三省”项目xx没有投入,xx投入xxx多个亿,硬生生的打造了个“xx三省”;xx“百里杜鹃长廊”建成xxx里,我们的杜鹃比他们好,但没有百里杜鹃,人家的流量人山人海,游客多得让你害怕。为什么我们做得不好?刚才李琰常务副州长说了,我们很多企业不是做旅游而是做地产,为什么后期运营不下去,这个“宫”那个“宫”,最后一个都做不了。什么原因?不是做旅游,而是做地产、盖房子,最后肯定要出大问题。石门关为什么做得好?就是真正做旅游,产品一个比一个好。我们确实是要认真反思一下,从今天起,每个县市要推xx个旅游重大项目,稍后说重点项目的时候再详细讲。
(四)宣传营销滞后
大家觉得xx有名不用宣传,问题是我们根本就不懂营销。前段时间如果不受疫情影响,只需假期对高考生和中考生免费就可以吸引很多人。宣传只要一个点,比如某个时刻对某个省免费,这方面xx做得太好,一月换一省。我说过多次,宣传营销方案不是一天两天,要计划每个月对什么人宣传、对哪个地方营销,我们一定要抓住心理,找准营销对象,比如热的时候,八九月份要到广州、江x一带营销,冷的时候对西北、xx营销。最_,我们推出的“中国最佳爱情表白地”很有效果,要集中火力、大力宣传。
(五)发展模式落后
发展模式老旧,我们没有大量的文旅企业,发展模式、运营模式传统,还是重复接客、带团、举旗模式。我多次强调一定要走地中海式(ClubMed,“精致一价全包”度假产品),因为这种模式简单有效,来的游客所有人都是会员,不用谈,只要落地,会员每天消费xxxx块钱以上,都是高端游客,会员一年要交几十万,所以再难也要找这种业态,我们就是业态不好,没有好的业态产品。要找xxx(aranya,围绕“人生可以更美”的主张,具有深厚情感价值和高度精神价值的生活方式品牌),xx不缺营销,只要有这个项目,游客就自己来了。为什么我们的业态落后?举个例子,我说要搞个烧烤城,xx吃个烧烤的地方都没有,就那么几家城中村的小店,踩都踩不进去,你看xx、xx、xx搞得多好。
我问了交警等几个部门,回答我交通疏导不行,这里不行那里不行。我说创建5A景区,大家说风险大,不要创建,还是创建旅游度假区,大家都怕,怕就什么都做不了,模式出不来,我们现在一定要探索新的模式。我经常说,x旅游时代就是收门票、照张相;x时代就是客栈住上两天,一个地方不去,一分钱也不花,酒店住上两天走人,有钱花不出去。有人跟我讲,xx是个好地方,确实不错,但是钱花不出去,想喝茶没地方、想吃饭没地方,小店还可以吃个特色,但是旅客来了想请人吃饭,找不到高端消费餐厅。关键是我们没有业态,没有这种模式。上次调研,我讲办啤酒节,不吃宵夜就算喝点啤酒也好,点一小瓶坐在xx边聊天,多少人向往这种生活,但是我们没有坐下来露天喝啤酒的地方。我们要认真研究,大家讲了很多消费区消费点,比如吃的问题,各县都说有特色菜,但游客吃不到,就这个道理。
(六)工作落实不力
我们制定了很多规划,安排了很多工作,但政策、工作、责任都落实落地落不了,没有盯下去,没有盯着不放。____说领导干部要有“钉钉子”精神,一锤一锤的敲到底。有些工作如果我们不过问的话,忽忽悠悠,时间又过了,又落实不了,五星级酒店落不了,xx酒店落不了。我们一定要坚持每年办成几件推动文旅产业发展的大事、要事、实事,着力解决突出问题,积极创造发展条件。
(七)领导重视不够
这是最重要的一条。只要领导重视了,就一定干得好,领导不重视,工作根本抓不下去,推动文旅转型升级、建设国际旅游名城就是一句空话。我们要高度重视,要有好愿景、好规划、好项目、好品牌、好模式,摒弃文旅产业对传统发展路径的依赖,走转型升级、创新发展之路,提升旅游业发展的层次、质量和综合效益,进一步擦亮xx旅游的“金字招牌”。
二、xx旅游怎么干
____指出,“绿水青山就是金山银山”“旅游业是综合性产业,是拉动经济发展的重要动力”,一语道出文化旅游产业的重要意义。xx文游产业发展有优势、上级有要求、转型有条件、群众有期盼、现实有基础。我们要深挖精耕资源,深度拓展功效,无中生有创新,全力以赴建设国际旅游名城,打造世界一流“健康生活目的地牌”,推动旅游提质增效高质量发展。
第一、提升更有开放性的旅游视野
现在我们的最大问题就是旅游视野不开阔,没有看到国际国内旅游业的深刻变化,或者是大家担心害怕。一个地方的发展就是领导视野的缩影,一个城市建成什么样就是领导视野的缩影,旅游也一样。一个县建设发展怎么样就看书记县长的视野和水平。如果不下大力气,或者是对自己的旅游视野进行开拓,还是墨守成规,还在搞点乡村旅游、农家乐、田间旅游,文旅产业根本做不下去。比如水稻旅游,我经常讲,如果把xx坝子里的所有的田埂都拆了打通,全部种上旅游水稻,xx就是人间天堂,多少人要来,我督促了一次又一次,讲了一二十遍,但做不下去。我们的视野太窄,大家每次讲种水稻,可能它的成本不够什么的。我专门讲了一句话,什么叫旅游视野?我们种的是水稻,卖的是鱼,收的是门票,而不是卖水稻来赚钱。我们这个层次还是视野不够开阔,我们在座的每一个都要开阔视野、放眼世界,要建国际旅游名城,你必须比xx都要好,你才能成功。待会我们交个任务,下会以后,我们一个单子一个单子列出来,而不是简单的开个汇报会,要把重点放在今年我们真正要干哪几件事、干成哪几件事上。
第二、编制更有先导性的旅游规划
我们做这些事情为什么做得乱七八糟,就是没有规划。当然现在文化旅游的两个重要规划已经在编制中,一个是《xx州历史文化遗产资源示范带保护与发展规划》,另一个是《xx州打造国际旅游名城规划》。规划要强化文旅融合,文旅融合既是产品融合,又是产业融合;既是科技融合,又是创意融合,要让旅游产品释放“核能”,旅游产业产生“裂变”。我们衡量一个产业是否为支柱产业,主要有三个指标:GDP占比、税收占比、财政收入占比,最终落脚点是财政收入占比。我们不能只盯着有多少人来xx,而是要紧盯旅游业创造了多少税源,增加了多少财政收入,实现了多少人创业就业,这才是我们最终的目的。我们不要盯着多少人来xx,我经常说工作做得好不好,最后就是看财政收入好不好,财政手里有钱你就干好了,没钱就是等于白干了,我们要紧紧围绕这个目标。比如,我们旅游人数可能只有xxxx万,但是因为旅游我们财政收入有xxx个亿,就是真正把旅游业打通了,现在旅游业没打通,造成文旅资源浪费。
第三、打造更有吸引力的旅游产品
刚才说了,我们xx确实有几个好的旅游产品,xx生态廊道也算是一个非常经典的旅游产品,_期我们要召开xx生态廊道旅游专题工作会议,研究存在的问题,如果一个产品打造出来,它将火爆全国。一要彰显特色。做旅游产品一定要有特色,没有特色,是旅游发展的大忌。没有特色,旅游一点意思没有,旅游业就是农家乐,现在我们普遍就是农家乐水平。只有特色才能给人以强烈的思想冲击、视觉冲击、感受冲击。我经常跟大家说的回味力,什么叫回味力?就是回去以后还在回味这个地方,我觉得我去的那个地方很舒服,下次我还要去,过两天我带人去,介绍朋友去。xx最大的特色是文化和生态,资源变成产品,就是“矿石”到“钻石”的质变。我在某县工作的时候,特别有一个感受就是没什么可看的,景区也很普通,但是很多人流连忘返,为什么这样?究其原因,就是“酒歌”唱的特别好,有xxx多首,每个人都可以唱一二十首,越唱越高兴,当然很有回味,唱酒歌、喝点酒、吃点菌子,很有回味力,但是我们xx没有回味力,所以我们做特色就要做回味力。二是提升产品内涵。旅游产品有内涵,才能经得起看、经得起品,让游客慢下来、停下来、住下来;来了不想走,走了还想来,再来带着人来。我们做旅游就是要有这样一种思维。我在很多场合经常讲一句话,我说你对一个地方的发展作贡献,你有钱出钱,你有力出力,你没力你出点子,你什么都没有,你就点赞,什么都不会,点赞这个你都不会吗?我们没有这个习惯,没有宣传的习惯。我们办公的思维方式没有转变,我说了多少次,包括州政府的公众号到现在还是没有转发,根深蒂固的这种思维无法改变,我们改变一个地方,最重要的是改变我们的思想,改变我们的思维,改变我们的作风。但是到现在为止,我来了三个多月,开会时我已经提示了一次又一次,但大家都改不了。我们当领导的千万不要演戏,什么叫演戏?就是你们写个稿子给我,我读给你们,这个叫演戏。我说这种事我们再也不能干了,我们要认真的思考我们到底抓什么、缺什么、干什么。我多次说开会就要多开现场会,研究重大项目、重点工作,我要求县市长、分管副县市长和熟悉工作的同志要来参加,我们现场解决问题、推动工作、抓好落实。
第四、发展更有引爆力的旅游业态
我们现在的业态,国宗书记在很多会上已经多次强调,要建设美丽xx、艺术xx、创意xx、开放xx、乡愁xx、诚信xx“六个xx”。我们加快推进以“一带三道十八廊”为重点的“漫步苍洱”世界级康旅品牌打造,推动旅游与艺术、体育、节庆、旅游、消费、区域合作,与乡村振兴战略等有机结合,特别是与我们最_要打造的跨境电商等等一系列的旅游业态产品结合。产品不是单一的,是系列的、世界性的,我们各级都要认真研究。研究业态的时候,我觉得刚才我说的几个点可以认真去看看,xx酒店,xx村庄风光等等。我经常说,手上有一手好牌,打烂的人多得很,xx就是这样,xx有全中国最好的温泉资源,但xx地热设施太差了。人家没有牌的人打出好牌,我们现在拿了一手好牌把它打烂了。发展旅游有的地方基本没有什么好牌,但现在越打越好,全部都是无中生有,再这样下去,过几年这些地方的旅游业肯定比我们强,我们还怎么建设国际旅游名城?
第五、建设更有牵引力的旅游项目
刚才我说了没有项目支撑就没有产业,项目是旅游业的核心要素。一是要加快重点旅游项目建设。当前要加快普德赋、xx生态廊道、“两馆一中心”等重大文旅项目规划建设。要加快国家方志馆南方丝绸之路分馆建设,这里我再讲一下xx古城,古城保护得很好,但是没有好的旅游产品,没有新业态,没有引爆点,不为人知,特别是没有树木,绿化不够,我们将启动绿色革命,就是要解决这个问题,通过调研,我发现我们的城镇都不注重绿化,xx古城、xx古城也一样,几十年没有任何变化,包括我们xx也一样。xx国家步道、茶马古道、xx生态廊道、xx绿廊等这些项目非常好,如果xxxx每一条都建成绿廊,所有的五星级酒店不要布到海边,就建在绿廊附近,顺着绿树成荫,骑着小车上去或者走路下到海边,那是最优美的风景。现在旁边全是乱七八糟的房子,污臭不堪。最_我到xx巡河,每个星期都去,看看到底这些河怎么样,每条河道都没有认真绿化,绿化了的花了很大的代价,但是后期还是农田尾水。当前还要加快xx、xx、xx等5A级景区创建,抓实美丽县城、特色小镇创建。二是加快星级酒店建设。xx州共有星级酒店xx家,其中五星级酒店仅有x家,有条件的要赶紧申报五星,除xx市外其余xx个县均没有五星级酒店。要加快x家在建酒店的建设进度,争取x家拟建酒店尽快落地实施,推动xx、xx等酒店建设。两年之内xx市要完成x家、其他县至少建成x家五星级酒店。xx酒店今年内要至少建成xx个、xxxx年建成xxx个。
第六、培育更有竞争力的旅游企业
当前,我们没有一家旅游上市企业,也没有年收入超xx亿的旅游企业,必须在培育引进旅游龙头企业上下功失。一要培育壮大本土企业。鼓励和支持本地优势企业做优做强做大。比如,xx海洋世界多好的旅游企业,但是很困难。旅游企业要有慧心,有理念、有办法;要有匠心,精益求精、做精做细;要有恒心,我曾经在帮扶工业企业时给大家讲了个例子,做企业要挖井不挖坑,挖井就是只做本行,越挖越深,水越来越甘甜,挖坑就是这个行业做一下,那个行业做一下,到处都是坑,最后自己掉到坑里。这是现在我们企业面临的最大的问题,包括国有企业也是个问题,本来是旅游企业,但想做地产,本来是地产企业,却想做旅游,本来是加工企业,也去做地产,我们本地企业为什么困难?就是跨界挖坑多,没有往本行业深处走,专注做好自己的行业。二要积极引进外来企业。要主动对接国内外大型旅游经营企业和旅游投资企业,通过定向招商、精准招商和专业招商,加快引进有实力的龙头和骨干企业。就像普德赋这样的项目,今年要重点再引进几家旅游企业落地。近年来,我们也引进了一些知名外来企业,但在xx经营不是很理想。
第七、塑造更有冲击力的旅游品牌
只有投入才有产出,当然也不能单纯靠“砸钱”来打造品牌,但是只要我们把这些旅游品牌塑造好,用专业化、国际化的品牌理念管理,就一定行,当然也不一定迷信世界品牌,只要是中国品牌做得特色的也可以。我经常说有的人是为旅游而住酒店,有的人是为住酒店而旅游,大部分游客认为酒店太有特色了,就是想来住酒店,只要酒店搞得有特色,为酒店而旅游,这才是最高境界。我们每县如果有这样的一两家酒店就不得了,比如有一家桃花源酒店“身在桃花”,旅客觉得好,肯定来。我们要做为住酒店而旅游,请大家记住这句话。
第八、提供更有亲和力的旅游服务
旅游业的竞争,很大程度上是旅游服务质量的竞争,要坚定不移提升旅游服务质量。要推进旅游服务设施现代化,现在我们设施现代化确实还不够,要让游客进得快、慢慢转、玩得好。要推进旅游服务手段智慧化,我们现在智慧化也还有差距,智慧化国际酒店只有一个,很多人也还不了解。我们要认真的跟其他几家大的酒店再谈一下,一家还不够,能不能多做几家。要推进旅游服务内容人性化,当前我们要重点做一件事,就是让人来到xx感觉暖心、舒心,而不是来了发个帖子、吐个槽就走了,要让人每次来xx都感觉xx真的好,好山、好水、好风景,地方好、人好、领导好、老百姓好。
我再重点讲一下当前重点工作要干什么。
一是A级景区的创建。今年我们要向省里申报,特别是直接到国家文化旅游部申报x个5A级景区,这是今年的重中之重。我们要转变思路,只要有一个5A级景区提升,旅游产业爆发将有很大的优势。我们现在共有4A级景区xx个,今年要把xx生态廊道作为4A级景区单独申报,生态廊道只要变成4A级景区,将对我们的旅游发展起到牵引作用。每个县都要制定出A级景区创建目标,文旅局要制作xx州A级景区创建工作图,列出5A、4A、3A创建清单,报给我看。
二是星级酒店建设。五星四星三星顺着来,每个县一个五星级酒店,xx市至少x个以上,不管是现有的,还是新建的,现在x个、再建x个共x个,xx国际酒店能不能创建,再努力一下,如果不行,我们引进国际品牌酒店或者国际酒店管理公司,可以谈一下,思维转变一下。每个县一个五星级酒店,其他星级酒店多少个,州文旅局马上落实,酒店也要实事求是,如果每个县建三个五星级店肯定是不现实的。
三是xx酒店建设。现在xxxx酒店全省全国略有名气,今年要完成xx个。这里我要重点强调民宿,民宿是xx最有特色的业态,星级酒店国家有统一标准,但民宿没有,我们要自己制定标准,请州文旅局出台xx州五星级民宿标准,今年要创建xx家五星级民宿。当前要用最快的速度把原来的标准拿来修改一下,我们自己评定,年底时候我们发奖,但一定要在今年,现距离年底只有x个月时间,要尽快组织考评组把标准拿出来、认定出来,这是我们的金字招牌。xx最有特色的民宿,比五星级酒店好,我们就创建五星级民宿,但是标准不要太硬太严,不要限制床位,只要有特色,xx个床位xx个床位就行,关键要有特色。
四是重大项目培育。刚才我讲了,每个县市要实施xx个重大项目,最大的从普德赋开始排出xx个文旅项目出来,确实排不出来的,排个民宿也可以,关键要排出xx个,哪个县xx个项目都完成了,到时候我们就到那个县开现场会,给予支持。
五是重要企业扶持。每个县市要实现有x个文旅龙头企业,州级和xx市至少要储备xx家重点培育扶持的重点文旅企业。我举几个例子,比如对海洋馆进行重点扶持。我们要全力扶持一批文旅龙头企业,每个县至少x个,州级和xx市至少xx个,无论是旅行社还是旅游企业,重要的是要有特色。
六是建立智慧停车。停车问题是当前最需要解决的一个最核心的问题。我举个例子,比如现在xx生态廊道入口连个智慧停车场都没有。请州公安局和州住建局联合,先制定xx市境内包括经开区在内的停车场规划,包装成项目,进行智慧停车引入,该拿的地全部拿出来,社会化招标,建立一个智慧停车系统。现在停车难已经成为xx的致命伤,路边全部停满了车。公安局要与数经办认真研究一下,建立智慧停车5G系统。不解决停车问题,xx旅游就不可能有革命性的转变。我也看了很多问题,一个就是公共厕所,一个就是公共停车这两个问题,公共厕所这一段时间有很大的改善,但是公共停车没有任何变化,一个智慧停车场都没有。全省建智慧停车有两三个地方,有一定的效果,但不太成熟。希望我们建设智慧停车,能够从根本上改变停车难的状况,在手机上一搜,就知道哪里有车位、哪里可以停车。
全州都要做旅游智慧停车,其他地方也许没有用,但是对xx来说作用太大。州住建局、公安局与财政局、发改委要认真研究包装项目和智慧停车专债支持,可由国企打个大包,一次打x亿元x亿元,一个专债就解决了,停车场建设就不缺钱,马上变成强大的现金流,项目可以自动运转实现自_衡,专债能够自己还。智慧停车从xx开始,接着xx生态廊道,两个地方马上实现,然后再从古城到旅游景区景点。今年的重点工作就这六项,本来还要做的很多,但我们先把这六项工作做好。
最后我再讲一下旅游保障。
一是要加强领导和推动力度。抓旅游关键就是领导的决心和推动力,各县市各有关部门都要把旅游作为一个最重要的任务,以硬目标、硬措施、硬考核来要求、来推动、来督促。
二是要舍得资源和加大投入。各县市最好的地只能用来做酒店,不准用来做地产。州自然资源和规划局要把xx市境内出让的土地,最好的地块留给酒店和公共设施,不准留给地产。我们要吸取机场路旁边钢筋森林的教训,这是血淋淋的教训,上级每一个领导来一次骂一次。我们一定要有清醒的认识,舍得拿出资源来做旅游业,而不是做地产。房地产是好产业,我们不要污名化,更不要恶名化。房地产是推动城市建设的核心,但是现在我们的最主要的问题是规划把控出了问题,让它长在不该长的地方,或者说没有把体量降下来。房地产企业是好企业,它是城市建设的主力,现在出现的问题,主要是我们没有对资源、外观、外立面、容积率、业态进行严格把控,不把控它就全部盖成房子,关键是我们的把控能力出了问题。各县市领导一定要牢记,地产商是无错的,有错的是我们的认识水平、把控能力,对每个地产商都要好好的服务。房地产从来都是好产业,感谢房地产企业推动城市发展,因为我们自己只能做公共产品,推动城市建设还是靠地产推动,但是我们要控制好规划设计。
三是要有一支敢干能干的队伍。发展旅游要有人,但有人不行,还要有能力的人,有能力不干事也不行,要有能力、想干事的人。现在我们干部队伍很多是有能力、有水平,也有视野的,但是怕干事,一定要敢干事,不要怕处分。我们要反向思维,事情干得不好,是因为你不敢干事,你担心处分,你不敢担当,大家扪心自问。希望大家能干事、敢干事,不要乱干事,我们要为了一个地方发展去干事。
总之,xx具备很多很好的文旅产业发展条件,但我们缺少一往无前的决心,缺乏热血澎湃的干劲。只要我们有决心、有勇气、有热血、有干劲,放下一切成见,放下一切包袱,不要因为这个事难干不干,那个事不好干不干,那个事有风险不干,只要不贪腐,只要不违法违规,怎么干都可以,我们就一定能够干好干出成效。
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《干部在2022年文化和旅游重点工作推进会议上的讲话范文》出自:百味书屋
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