2022关于全县绩效考核工作情况汇报范文
今年以来,我县强化绩效考核效用,引导全县干部牢固树立正确政绩观,推动经济社会实现高质量发展。
一、坚持目标导向,加强考核工作源头管理。制定出台《xx县2022年县直绩效考核办法》《xx县2022年乡镇绩效考核办法》,围绕全县中心工作和重点任务,分解细化考核指标,调整优化分值配比,除共性指标外,还分设个性指标、突破项、加扣分项、提升等次项和否定项5个“X”指标,构建科学可行的多维度考核体系。建立“一季度抓培训、定
计划,二季度抓开工、强落实,三季度抓整改、补短板,四季度抓考核、促提升”全流程闭环式管理机制,强化过程监管。对于短板指标、问题指标坚持“周分析、旬督办、月调度、季通报”;对当前经济社会发展堵点难点重点问题、群众牵肠挂肚的民生事项等,采取点对点穿透式督导督办。截至目前,已开展“三重点”工作、高质量发展和重点民生实事等专题调度会30余次。同时,加大日常督查督办力度,今年来已下发《书记、县长督办令》11份,日常绩效考核问题提示函、整改
通知书39份,通过这些过硬措施,有力推动了全县绩效考核工作的发展。
二、坚持问题导向,实现考核方式迭代升级。结合各乡镇(园区)资源禀赋、基础条件、经济结构,差异化设定考核要求,实现了“考什么”和“干什么”的有机统一,有效引导各乡镇(园区)走特色发展、差异化发展的路子。认真落实基层减负有关精神,建立考核指标准入机制,严控领导批示、发文开会、督查检查类指标,严禁设置成立机构、增加编制、宣传类信息类指标,坚决剔除不符合基层减负要求指标,从源头上减轻了基层负担。同时建立科学高效、简便易行的绩效管理工作流程,通过日常监测掌握工作完成情况,着重对风险指标进行“点对点”察访核验,实现带着成绩、带着排名、带着问题进行考核。对察访核验数据有异议指标进行核实裁定,力求考准考实,使考核更加规范有序、客观公正。
三、坚持实干导向,激活考核效能助推加力。充分发挥考核“指挥棒”作用,对考核优秀的乡镇和县直单位进行激励表彰。对获得省政府真抓实干奖的单位,单位主要领导、责任人优先提拔使用、晋升职级,县委县政府奖励其单位工作经费50万元,单位绩效考核直接评定为优秀等次,主要领导、责任人年度考核评定为三等功;在激励争先创优方面,对绩效考核工作整体成效突出的,根据干部管理权限对符合条件的单位主要负责人、分管领导、相关责任人年度考核评定为嘉奖。根据绩效考核结果,差异化核发绩效奖金,调动广大干部工作的积极性和创造性。同时,明确绩效考核扣分管理相关办法,分级分类对在重点任务、重点项目、重点工作等专项考核中表现不佳的责任单位和主要负责人、分管领导予以扣分,视情节采取取消评先评优资格,一年内不得提拔任用、进一步使用和职级晋升等硬核措施。将绩效考核与干部甄别常态化、干部能上能下常态化有机结合起来,推动形成能者上、优者奖的用人导向。今年来已根据考核情况进一步提拔使用23人。
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