总经理在2022年公司区队班组建设现场会上的讲话范文
同志们:
经过认真准备,今天我们在xx矿业召开xx公司区队班组建设现场会,主要目的是:总结今年以来区队班组建设工作,推广先进典型经验,安排部署下步区队班组建设重点任务。这既是一次经验交流会,又是一次工作推进会,在xx近几年是首次组织召开,充分体现了公司对区队班组建设的高度重视。
刚才,我们共同观摩了xx矿业采一队走动自问工作法文化长廊,观看了宣传片,xxx同志与大家交流了区队班组建设的经验,从中可以看出xx矿业在区队班组建设上下了很大功夫、做了大量工作,做法值得借鉴、经验值得推广。xx 对下步区队班组建设工作进行了安排,我完全同意,大家要认真学习领会、抓好贯彻落实。下面,根据上级精神,结合公司实际,我讲三点意见。
一、肯定成绩,认真总结区队班组建设经验
今年以来,面对多轮疫情冲击和经济下行压力,在集团公司坚强领导下,我们锚定高质量发展主题,深入贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求,高效统筹疫情防控和企业发展,顶住了超出预期的压力,克服了难以想象的困难,实现了难中有为、干中有成、稳中有进。我们坚持政治统领,党建引领,严格落实“第一议题”制度,及时跟进学习习近平总书记重要讲话精神,在学习过程中提高站位、深化认识;高质量召开民主生活会和组织生活会,推动党内政治生活走向“严实硬”;强化党风廉政建设,落实“两个责任”,提升监督效能,一体推进“三不”,清风正气更加充盈;扎实推进能力作风建设年活动,开展好“大讨论、大学习、大培训、大督查、大激励”五个专项活动,持续转变观念、提升能力、改进作风。
尤其是今年初,公司党委把加强基层支部建设和区队班组建设作为一项重点工作,着力巩固党支部标准化规范化创建成果,进一步规范完善党支部组织设置、班子队伍、基础保障、考核评价机制,推动基层党支部全面进步、全面过硬;健全班组规章制度、规范班组运作行为,集中学习、大力推广“白国周班组管理法”等,持续深化“六型”班组建设,做到了用党建带动区队班组建设,用区队班组建设促进党建工作提升。
一是凝聚了全员共识。牢固树立大抓基层基础的鲜明导向,出台指导意见,加强宣传引导,选树先进典型,开展集中研讨,强化激励约束,公司上下形成了重视区队班组建设的共识,为全面推进区队班组建设工作提供了有力的思想支撑。
二是夯实了安全基础。当前,公司安全生产形势总体平稳向好,这和我们大力推进区队班组建设是分不开的,如:xx矿业孙庆华班组积极推行“九不准”和“四二三”班组管理法,带出了一支安全可靠、技能精湛的队伍,该班组多年来未发生过一起伤亡事故;九矿郭辉掘进班“三到位、三不少、三提高”管理法,提升了职工的安全意识,杜绝了安全事故。
三是提高了生产效能。班组建设抓得好,不但安全有了保障,生产效能也得到了提升。
四是提升了职工素质。刚才现场参观了文化长廊,看到了采一队发展历程,也了解了职工在素质提升方面的成效,孙庆华班累计创“五小成果”xxx多项,获专利成果x项,培养出技术岗位工人xxx多人,其中x名班组成员获xx煤炭系统“五一劳动奖章”、鹤壁市“五一劳动奖章”“劳动模范”、xx能源“首席员工”“技术能手”等称号。可以看到,我们有一大批职工在想着干事,在琢磨生产中的问题,发挥自己的聪明才智,主动地参与到安全生产过程,而且取得了实实在在的效果。
二、提升站位,深刻认识区队班组建设意义
区队既承担着上级任务的落实,又面临着一线安全生产的现实问题,作用非常重要;班组是企业最基层单元,所有生产活动都要在班组中进行,各项目标任务都要靠班组来落实。我们要充分认识区队班组在企业发展中的重要地位,把加强区队班组建设作为一项“强根固本”工程抓实抓好,努力构建本质安全型企业,夯实高质量发展根基。
(一)加强区队班组建设是企业高质量发展的战略需求。近年来,在xx能源坚强领导下,xx上下深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,在压力面前勇毅破局,在困难时刻砥砺前行,安全态势得到巩固,经营形势企稳向好,党组织的引领力、凝聚力和战斗力充分彰显,这在很大程度上得益于基层和基础工作的不断加强。当前,企业已迈入高质量发展新阶段,赋予了我们新的使命,也对区队班组建设提出新的更高要求。只有抓好区队班组建设,公司安全生产、改革发展、和谐稳定等各项工作才有坚实的根基和保证。因此,加强区队班组建设,既是一项事关企业长远发展的重大任务,又是一项十分现实而紧迫的工作。各级党组织务必站在推动企业高质量发展的战略高度,抓基层、强基础,转作风、提能力,以更有力的举措推进区队班组建设。
(二)加强区队班组建设是实现安全生产的基础保障。区队班组是搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的关键。据有关部门统计,煤炭企业大部分事故都发生在区队班组。因此,区队班组是企业安全生产的第一道防线,只有区队班组基础稳、工作实,才能避免发生各类事故,使安全堤坝坚如磐石,推动企业长治久安、行稳致远。尤其今年是我们国家的政治年,党的二十大即将召开,确保安全生产是当前最大的政治任务。公司各级领导干部要认清形势、提高站位,严把安全关口,不断创新安全工作的思路和载体,安全宣教从班组切入、安全环境从班组塑造、安全管理从班组强化,充分发挥区队班组在安全生产中的基础作用,引领一线职工认真学习习近平总书记关于安全生产的重要论述,严格遵守安全规章制度,规范岗位操作流程,排查整改消除各类隐患,打造本质安全型区队班组,夯实安全生产根基。
(三)加强区队班组建设是提升职工素质的重要途径。区队班组既是一线职工学习工作的重要场所,又是每名职工成长成才的主要平台,更是建设精神文明的基本阵地。如果班组管理混乱、歪风盛行、人心涣散,不仅生产任务难以完成,而且还会出现安全隐患和问题,企业发展就无从谈起。只有坚持以人为本,加强区队班组建设,才能为职工创造一个优良的学习环境,更好地促进职工素质提升,形成积极向上、团结共事的和谐关系,充分激发团队的凝聚力和战斗力。
三、精准发力,持续提高区队班组建设水平
安全生产和经营管理,重在基层一线、难在区队班组。我们要按照xx能源和xx相关指导意见,坚持党建引领,强力推进区队班组建设,不断夯实基层基础,把区队班组建设成为安全高效、团结和谐的战斗堡垒,为实现企业高质量发展提供有力保障。
(一)坚持政治领航。一要讲政治。把牢政治方向,把党的领导贯穿区队班组建设始终,用党支部建设引领区队、班组建设,将党支部建设与区队班组建设同部署、同落实、同提升,制定考核办法,细化考核标准,切实把区队班组建设责任扛在肩上、抓在手上、落实在行动上。二要讲担当。紧盯重点任务,在攻坚克难中发挥党员干部模范带头作用,大力弘扬“特别能战斗”精神和敢于担当、勇于拼搏、甘于奉献的优良传统,进一步提升区队班组建设质量。三要讲团结。各级领导干部,特别是各单位和区队班组主要负责同志,要带头讲团结,上下一条心、工作一盘棋,紧紧围绕既定目标和工作思路,心往一处想,劲往一处使,提高精诚团结、合作共事的能力,营造团结氛围,增强团队合力,在团结共事中增进感情,在和衷共济中推动发展。
(二)坚持突出重点。一要保安全。加强一线职工
教育培训,树牢“三不四可”安全理念,增强安全生产意识,落实安全生产责任制,营造人人讲安全、事事重安全、处处保安全的良好氛围;给予区队长自主管理权,赋予班组长应急处置指挥权和指挥职工紧急避险逃生权,充分发挥安全生产第一道防线作用,减少和杜绝“三违”现象,全面打造本质“安全型”区队、班组。二要抓创建。大力推进“六好”区队、“六型”班组创建,将其作为“能力作风建设年”活动的重要内容,坚持系统观念,构建党委领导、行政主抓、职能部门牵头、相关部门协同、分级管理、上下联动的工作格局,形成由组织、工会、安全、生产、人力资源等部门共同参与的区队、班组建设支持体系,统筹谋划,一体推进,取得实效。三要强激励。注重培养选拔优秀区队班组干部,畅通晋升渠道,让重实干、有能力的同志有想头、有干头、有奔头;保证一定数量区队工作经费,确保在解决安全问题时有资源、有保障,建立完善班组长津贴制度,对班组长和班组进行安全绩效奖励,促进区队班组自觉地规范和加强区队班组的内部管理,提高安全效益和生产效率,让广大职工养成良好的安全和生产行为习惯。四要树典型。认真梳理、
总结提炼区队班组建设过程中先进经验和好的做法,形成标杆引领和辐射带动效应,打造可复制可推广的区队班组建设模式。
(三)坚持以人为本。一要发挥思想政治优势。利用“三会一课”、班前会等,开展政治学习、党史教育、形势任务教育等,彰显党支部战斗堡垒作用、区队干部示范带头作用和共产党员先锋模范作用,凝聚起强大思想合力。二要提升民主管理水平。积极探索区队班组民主管理的新途径、新形式,用好队务公开、班务公开、合理化建议等民主管理机制,及时公开工资分配、经费使用等涉及职工切身利益的事项,实现基层区队班组由职工被动管理向主动参与、粗放管理向精细管理、传统管理向现代管理的转变,切实通过开展民主管理维护职工的合法权益。三要着力稳定职工队伍。及时掌握一线职工思想动态,切实解决职工工作、生活中的实际问题,把区队班组建设成为温馨的“职工小家”,让大家切实感受到党组织和企业的关心关怀,不断增强区队班组的凝聚力和战斗力。
同志们,区队强、企业兴,班组治、企业安。各单位要以本次现场会为新的起点,站位高质量发展大局,深度思考区队班组建设,在创建一流企业新征程上体现区队的担当,展现班组的作为,以实干、实绩、实效迎接党的二十大胜利召开。
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