公司领导在2022年督导调研后进单位时的讲话范文
亲爱的各位同事:
大家好。很高兴能参加xx公司全体职工大会,和同志们进行面对面的交流。从周一开始,我就一直下县,针对各单位后20天冲刺安排进行实地调研,之前已经走访了11家司部,咱们xx正好第12家。12这个数字在中国文化中有着特殊的含义,天干地支,生肖轮回,连古代皇帝王冠上的摆穗也是十二个,听说xx的谐音,有即将成功的寓意。古人说成功有三要素:天时地利人和,缺一不可。冥冥中这就是天时吧。
前段时间参加市政府召开的xx会,我注意到xx的相关数据。2022年xx经济发展状况良好,9项主要经济指标,7项位居全市前列,地区生产总值xx亿元,常住人口xx万,产业投资热度位居全省第一。去年还蝉联了“全国投资潜力百强县”、“全国绿色发展百强县”等荣誉。我想,这就是这片热土所赋予我们的资源禀赋优势,是可以依仗、用于发展的地利。
再谈谈人和,作为一个从小在部队大院听着军号长大,现在又成为一名国企的党政管理者。在我的心中,人是最重要的因素,精神是最强大的法宝,奋斗是无往不胜的源泉。xx既是历史文化名县,更是“铁肩担道义”的诞生地。所以说,从骨子里、从血脉上,我们xx人就潜藏着一股“为有牺牲多壮志,敢叫日月换新天”的英雄气概!虽然目前公司的发展暂时出现些许困难,但是我从xx过往的辉煌中了解到,从在座的管理干部、内勤员工年轻化趋势中预感到,更从一些同事和我眼神交流中充分感受到,xx公司正位于爬坡过坎的关键阶段,阵痛肯定会有。但绝不能让悲观失望、怨天尤人、满腹牢骚等不良情绪充斥弥漫在思想上和环境中,影响到工作和生活状态。
毛主席的
诗词 《七律·和柳亚子先生》 中有一句:“牢骚太盛防肠断,风物长宜放眼量。”古语也曾说到:“自古雄才多磨难,从来纨绔少伟男。”唯有正视公司发展进程中存在的问题,方能更好的解决问题。过去粗犷式的发展模式已经不能适应当前的发展需要。没有以精神文化凝聚全员奋斗方向的公司发展是不稳的;没有高质量发展的队伍建设为支撑的公司发展是不牢的;没有精细化管理落实导向冲锋的公司发展是不快的。xx所面临的症结莫过如此。涉浅水者得鱼虾,入深水者得蛟龙。差距就是方向,找到差距就会找到方向;不足也是潜力,迎头而上就会大有希望。
接下来我想从三个方面与大家沟通交流。
一、坚定信心,凝神聚力,以“一跨越、三定位、五着力”为战略指引,打造xx新坐标。
习近平总书记说:“旗子立起来了,大家才有所指望,才知所趋赴。”xx公司要想实现全面复兴,再创辉煌,就必须重新梳理提炼自己新的发展战略,进一步统一思想,凝心聚魂,以“跳出xx看xx,立足全市(全省)看xx”的决心和气魄构筑起xx新的发展内涵。
根据了解的情况,我对xx公司未来发展给予很大的希望,可以用“一跨越、三定位、五着力”来概括,供大家思考。“一跨越”就是努力闯出一条跨越式发展的路子,尽快赶队进位,实现xx的加速发展;“三个定位”就是要努力成为销售精英传帮带的示范单位、高质量队伍建设的排头单位和xx创费增效的明星单位;“五个着力”就是要着力保持xx、xx等传统优势、着力推进本土化干部梯队建设,着力推进销售队伍质态发展、着力推动风险防控工作的实效、着力发挥绩效收入向奋斗者倾斜的激励作用。
一支精神散漫萎靡的部队注定就是一支败仗之旅,而一支昂扬奋进的部队必然是一支钢铁之军。xx只有通过公司精神文化和战略导向的引领凝聚人心,朝着一个方向和目标群体奋斗,才能实现公司上下,从干部内勤队伍到外勤销售队伍,“人人皆可为、人人皆愿为、人人皆能为”,从而由内而外打破围墙,实现乐亭的重新崛起和辉煌。
二、强化履职,导向冲锋,以“转型提质、增效速赢”奋斗为本的治司理念打造xx新动能。
管理干部的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作,使公司富有前途,工作富有成效,员工富有成就。公司间的竞争,说穿了就是管理竞争。我始终强调管理干部的信心是制胜法宝,管理干部必须要用内心之火和精神之光来点燃全体员工的信心,通过目标导向、考核导向、结果导向,凝聚起最广大内外勤员工的干事力量。目前xx公司的基础和环境,需要今天的每一个人做好思想和身体上的艰苦奋斗的准备,每一个人都要依据自己的工作职责,成长具有强烈求胜欲的进攻性、扩张型管理干部 、岗位专家和销售精英。我们要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,实现“上下一条线”、“全司一盘棋”、“工作一条心”,形成联手互动、齐抓共管的工作格局,让“干不到一流就是失职,争不到先进就是落后”的观念深入人心,大家撸起袖子、铆足干劲为在xx发展崛起进程中能够实现更大作为而加油努力。
此外公司要牢固树立以奋斗者为本的治司理念。所有的文化、制度、资源、薪酬分配打造等都要向奋斗者倾斜,提高奋斗者地位。以此导向内外勤队伍的奋斗和冲锋。班子成员要把奖励和机会向成功者、奋斗者、业绩优秀者倾斜,大胆倾斜。我们要拉开差距,后进者就有了奋斗的方向和动力,公司才会被激活。形成发展依靠员工,发展成就员工,员工与公司同进步、共发展的良好生态。对于特别优秀的xx中层和普通员工,x公司党委也将给予特别关注,给机会,给平台,用“火线提拔”的方式充实xx本土干部梯队建设。
三、突出重点,统筹推进,以全面冲刺各项半年工作指标任务达成的好成绩再创xx新高度。
xx冲刺还剩xx天的时间,目前xx公司很多指标的缺口较大,形势不容乐观。我们的管理干部、内外勤员工必须保持爬坡过坎的压力感、奋勇向前的使命感、干事创业的责任感,汇各方之智,聚全员之心,举全司之力,全面推进半年各项指标任务的快速达成。在冲刺后xx天工作中必须讲究方法和策略,有勇有谋,张弛有度。要把握好工作节奏,分清轻重缓急,既要抓重点、抓短板、抓弱项,又要抓统筹、抓配套、抓协同。要在被动中寻求主动,在细节中体现大局,舍得“耗时间”“耗脑力”“耗心血”。一是夯实基础干在前。坚持早部署、早谋划、早准备,xx公司要想在后xx天冲刺中有所作为,弯道超车, 各层级管理干部及内勤员工就必须明确工作分工、落实工作责任,将早会出勤、氛围营造、追踪辅导等基础工作作扎实,切实把思想和行动统一到后xx天冲刺上来,把激情状态释放到xx冲刺中来,用旺盛斗志营造起公司整体加快发展的浓厚氛围,形成上下一心,同轴共转的强大合力。二是抓住关键保重点。xx、xx目标要确保100%达成,xx要专人负责,以两高追逐为拉动引领,xx运作要加密场次,下周起至少每天一场,全力以赴打响高端第一枪;xx渠道重点聚焦x年期业务发展,精品xx和xx网点追控是手段,大单开拓是关键一招;xx要牢牢抓住xx单销政策,xx要大力公关,争抢同业份额,xx业务要尽快录费。
同志们,船到中流才能勇立潮头,人到半山才能愈战愈勇,凝聚起势不可挡的磅礴力量。我相信,只要我们xx全体干部员工心往一处想、劲往一处使,做有干劲、有抱负、有担当、有价值、有作为的开拓者、拼搏者、创业者,就能把公司发展路上的“绊脚石”变成“上马石”;把公司前进路上的“泥流石”变成“上马石”;把公司取胜路上的“滚山石”变成“磨刀石”;把公司克难路上的“地震石”变成“压船石”。时序更替,梦想前行;创业维艰,奋斗以成。让我们加速发展,转型超越,再创辉煌,用全员奋斗谱写xx最美芳华!xx加油,谢谢大家!
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