公路工程项目施工成本管理控制措施 本文关键词：工程项目，成本管理，公路，施工，措施
公路工程项目施工成本管理控制措施 本文简介：【摘要】施工成本管理是公路工程管理的重点内容，有效的施工成本管控不仅保障了公路工程的质量，而且可以加快施工进度，在创造企业效益方面具有重要意义。论文主要概述了公路工程项目成本管理控制及其原则，提出了公路工程项目施工成本管理与控制的措施，以供参考。【关键词】公路工程项目；施工成本；管理控制1公路工程项
公路工程项目施工成本管理控制措施 本文内容：
【摘要】施工成本管理是公路工程管理的重点内容，有效的施工成本管控不仅保障了公路工程的质量，而且可以加快施工进度，在创造企业效益方面具有重要意义。论文主要概述了公路工程项目成本管理控制及其原则，提出了公路工程项目施工成本管理与控制的措施，以供参考。
【关键词】公路工程项目；施工成本；管理控制
1公路工程项目施工成本管理控制概述
施工项目的成本，是指在工程项目建设施工过程中所发生的全部生产费用总和。项目施工成本由2部分组成，即直接成本和间接成本。其中，直接成本是指在项目施工过程中，施工单位关于工程形成的各项支出或构成工程实体所消耗的费用；间接成本是指工程施工组织、准备、管理、施工生产等方面的全部费用。施工项目成本管控是指在项目施工过程中，有效管理各个阶段的施工成本，并采用各种有效措施对施工成本进行控制，使施工中发生的各种支出在成本计划范围内，从而实现成本降低的目标。作为国家基础建设工程，公路工程在建设过程中也要对施工成本进行有效管控，在保障施工质量的前提下，尽可能地降低成本，从而为企业创造更多的效益，推动企业的进一步发展。
2公路项目施工成本管理与控制的原则
2.1全面控制原则
全面控制原则主要指两方面内容，即项目施工成本的全过程控制和项目施工成本的全员控制。就项目施工成本而言，其贯穿公路工程建设施工的各个阶段，因此，成本控制要贯穿于公路工程实施的全过程。另外，项目施工成本的控制与施工单位的各个部门、各个班组、各个员工都有关系，要做到全员控制，最终达到施工成本控制的目的。
2.2收支对比原则
在公路工程建设过程中，还要遵循收支对比的原则，即对每一笔发生金额较大的成本费用，都要进行预算收入的核查，从而了解项目建设过程中资金的收支情况。同时，还要在分部、分项工程成本核算、月度成本核算过程中，仔细对比实际成本与预算收入，对存在的差异进行分析，纠正项目成本的不利偏差，发挥成本管控的作用。
2.3节约原则
节约能耗是经济效益增加的核心，也是成本控制的基本原则之一。在公路工程施工过程中，应合理利用各种资源，在保障公路工程质量的同时，降低施工成本。具体而言，包括优化施工方案、加强技术组织措施、提高生产效率、监督各项施工成本费用的支出，从而实现节约资源的消耗、提高经济效益。
2.4责、权、利相结合原则
除了上述几个原则，公路工程项目施工过程中还应遵守责、权、利相结合的原则。在成本控制方面，项目经理、管理人员、技术人员以及班组等人在各自规定的权力范围内可以自主决定费用的开支，同时，也负有一定的成本控制责任。另外，施工单位应建立考评机制和奖罚制度，项目经理应对各部门、各班组的成本的使用情况进行定期考评，并做到赏罚分明，通过责、权、利的相结合，获得成本控制的最佳效果。
3公路工程项目施工成本管理与控制措施
3.1施工准备阶段的成本管理
在项目开工前，施工单位应在熟悉和掌握项目的报价清单、合同文件的基础上，进行项目目标责任成本的编制，从而实现用最少的消耗，获取最大的利益。公路工程项目的规模、结构、施工环境不同，相应的成本也会有所不同，因此，施工单位在制定项目目标责任成本时，应综合考虑项目的实际的情况，如施工条件、施工工期等，使其与实际施工程序相匹配，从而真正发挥其指导、控制的重要作用。此外，还要组建项目经理部，通过有管理经验、综合素质高的项目领导班子带领项目人员进行公路工程的建设，可以实现工程项目的高质、高效建设，甚至会超过工程项目的预期目标，因此，在成本管理中，也要重视项目经理部的组建。
3.2施工过程的成本管理与控制
3.2.1细化目标成本，并落实到位项目经理部在将目标责任成本作为日常成本控制工作依据的同时，还要根据工程项目的具体情况对目标进行进一步细化，从而挖掘降低成本的潜力，发挥目标成本的控制实效。只有根据外部市场的变化、工程项目的进展情况进行及时的调整和优化，才能实现成本的有效管控，最终实现经济效益的增加。为了对目标成本进行细化分解，可以从以下几方面进行：（1）了解当局投标时的策略，掌握项目的实际情况，知晓项目创利和易亏损的地方；（2）结合项目的实际情况，科学合理地制定施工方案，该方案应包括施工组织程序、施工技术措施、人力资源调配、施工材料的选用、机械设备的配置等方面的内容，对项目的详细目标成本进行编制；（3）将目标成本分解到各个部门、班组，将成本管理的责任落实到位[1]。3.2.2改进施工工艺，合理组织施工在公路工程施工过程中，施工方案和施工组织设计在很大程度上决定了各项资源的消耗和费用的支出，因此，需要保障这两项的科学性和合理性，从而实现资源的有效利用，保障工程的施工质量。随着科学技术的不断进步，不断涌现出新的施工工艺、新的材料和设备，施工单位应根据自身的实际情况，引用新的工艺、材料、设备，或对施工工艺进行改进和创新，并对各个施工工序进行有效组织施工、不断优化施工方案，从而达到资源的最大节约、经济效益的最大提高。3.2.3施工过程的成本管控在实际的公路施工过程中，成本的控制可划分到材料费控制、机械使用费控制、人工费控制、非生产费用控制等。材料费在公路工程成本中占有很大的比重，因此，做好材料费的管控，可以给项目的经济效益带来积极的影响。在保障材料质量的前提下，材料的采购应遵循物美价廉、运输经济、储存合理原则，从而实现采购成本的有效控制，进而实现材料费的有效管控；在机械使用费的控制方面，主要是根据施工单位的具体情况，选择适宜的购买或外租设备，使其能够满足公路工程的施工要求，保障工程的施工质量，同时，要合理调配施工设备，使其能够发挥设备的最大功效，还应加强设备的维修与保养，从而提高设备的利用率，促进施工进度的加快；就人工费而言，应尽量采用计件工资的方式，调动施工人员的工作积极性；还要对非生产费用进行控制，例如，管理方面，可以通过严格费用审批程序、控制经费开支，实现管理成本的节约。3.2.4加强工程质量管理加强公路工程的质量管理，可以在一定程度上减少经济损失。在实际施工过程中，质量问题增加成本的情况主要为：当工程质量不达标时，可能会出现返工的现象，必然会使成本增加；整体施工质量不高，会缩短工程的使用寿命，后期的修理费用会加大。总之，施工单位应加强质量的检查、验收工作，从而提高公路工程的施工质量，节约工程成本。
4结语
综上所述，在公路工程项目成本管控过程中，要遵循全面控制原则，收支对比原则，节约原则，责、权、利相结合原则等，从而实现成本的有效管控。施工单位应加强准备阶段，施工过程阶段的各细节部分的成本管理和控制，例如，施工目标成本的细化，人、材、机等各项费用的控制，质量管理等，促进企业获得更好的效益。
【参考文献】
【1】胡军.论公路工程项目实施阶段全过程成本控制[J].工程建设与设计,2016(7):191-193.
作者：董力维 单位：邢台路桥建设总公司
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