旧城改造项目进度计划管理研究 本文关键词：旧城，进度，改造项目，计划，研究
旧城改造项目进度计划管理研究 本文简介：［摘要］近些年来，随着社会经济的不断发展，城市化发展进程的不断加快，我国很多城市都在进行着积极的旧城改造工作。而目前，在某市中心的旧城改造项目中存在很多的问题，如拆迁安置问题、施工进度问题、施工管理问题、施工质量问题、施工费用问题等等。这些都对整个市中心旧城改造项目工作带来非常不利的影响。只有强化对
旧城改造项目进度计划管理研究 本文内容：
［摘要］近些年来，随着社会经济的不断发展，城市化发展进程的不断加快，我国很多城市都在进行着积极的旧城改造工作。而目前，在某市中心的旧城改造项目中存在很多的问题，如拆迁安置问题、施工进度问题、施工管理问题、施工质量问题、施工费用问题等等。这些都对整个市中心旧城改造项目工作带来非常不利的影响。只有强化对旧城改造项目的进度计划管理，才能够更好地促进旧城改造工作顺利实施和完工，推动城市区域经济以及城市化更好地发展。本文主要对某市中心旧城改造项目的进度计划管理进行研究，规范旧城改造项目的管理流程和管理内容，促进旧城改造项目施工效率以及施工质量的提升。
［关键词］旧城改造；项目；进度计划；管理；研究
近些年来，随着社会经济发展速度和发展水平的不断提升，城市化发展速度也在不断提升。很多城市的中心区域由于建设比较早，需要进行改造和更新。而在旧城改造项目实施时却存在一些的局限和问题，影响和制约了某市中心旧城改造项目的实施和质量。因此，某市中心旧城改造项目负责人要针对目前的改造现状和问题，完善和规划好旧城改造项目的进步和计划，并制定全面的旧城改造实施方案和制度，不断解决好旧城改造项目实施过程中存在的各种问题。
1旧城改造项目实施进度计划管理的重要性
目前，由于旧城改造项目有很长的建设周期、投资建设的资金额也比较大，在旧城改造项目实施过程中有很多错综复杂的问题，影响着旧城改造项目的实施。与此同时，我国很多项目在旧城改造拆迁方面也存在费用、进度、质量以及回迁安置等问题，尤其是因为某市中心旧城改造项目的进度计划管理工作不标准和不规范，在资金预算方面也存在很大的缺陷，使得很多拆迁问题涌现出来，如改造项目的缓建、停建等。基于此，某市中心旧城改造项目在实施建造之前要做好全面的资金预算以及项目进度计划管理方案，对整个旧城改造项目的标准和流程进行规范，结合一定的方法来管理和控制旧城改造项目，使得影响旧城改造项目的不确定性和复杂性得到有效的控制和预警，不断促进旧城改造项目管理水平的提升。此外，进度计划管理工作要贯穿于整个项目的始终，从旧城改造项目的开始就要做好安置回迁户计划和工作，并严格地管理好每个施工步骤的进度计划，使得某市中心的旧城改造项目能够更加有序地进行，维护社会的和谐与稳定。因此，做好某市中心旧城改造项目的进度计划与管理，全面地规范与提升旧城改造项目的施工流程，对于提升旧城改造项目的施工质量是非常重要的，同时也是完善和提升城市化发展水平的必然需求。
2市中心旧城改造项目的进度计划管理方略
为了能够促进就城市改造工作顺利进行，那么政府以及旧城改造工作人员要对整个市中心旧城改造项目的进度计划做好管理，做好前期工作、进度计划工作以及项目收尾工作，不断计划与完善旧城改造项目的进度计划，从而促进某市中心旧城改造项目顺利、有序地完工，促进城市更好地发展。下面对市中心旧城改造项目的进度计划管理方略进行全面的研究和讨论：
2.1前期项目准备工作
在某市中心旧城改造项目实施之前，政府以及施工管理人员要做好项目的前期准备工作，确定好项目的整体工期，并将整个旧城改造项目分成若干个环节和建设步骤，明确好施工工序和流程，健全和完善项目建设的分解结构，运用科学、合理的进度计划管理方法来制定出科学、有效的旧城改造项目进度计划。与此同时，在项目施工和进度计划制定之前，政府以及旧城改造部门要不断进行市场调研和论证，并结合城市建设发展需求以及市民的需求，明确城市改造的拆迁的条件，进而设计改造项目实施方案、项目概预算以及其他与项目相关的招投标工作等。为某市中心旧城改造项目的顺利实施提供良好的前提，奠定良好的基础。此外，城市改造部门也要做好社会访问和调查工作，多听取市民的声音，对原驻市民的愿望等进行明确，对拆迁范围进行明确，并制定科学、合理、有效的土地征收补偿方案和居民安置方案，明确拆迁补偿标准，并做好拆迁房屋的评估和测量工作，进而做好项目建设资金的筹备工作。
2.2财务预算工作
市中心旧城改造项目的财务预算工作要做到及时、可靠。这样政府以及旧城改造单位才能够筹措与旧城改造相适应的资金预算，确保整个项目建设施工能够得到充足的资金保障。同时通过财务预算来规范各个施工环节，减少建设资源浪费等问题的发生。
2.3编制好市中心旧城改造项目的进度计划方案
在编制改造项目的进度计划方案前，工作人员要收集好项目各项信息，并分解项目结构，构建项目计划层次，估算好项目工期，然后编制旧城改造项目的进度计划。下面对市中心旧城改造项目的进度计划方案进行讨论与研究：2.3.1做好业主迁移工作业主迁移工作是市中心旧城改造项目的前期重要工作。旧城改造单位要制定有效的拆迁方案，科学地设置补偿安置标准和业务进行洽谈并签订拆迁合同，并给予业主货币补偿和产权调换等方式，让业主进行自由选择。2.3.2拆除旧建筑物按照现行规定依法拆除市中心旧城改造建筑物，避免影响改造项目的施工工期，以免对整个项目的施工进度造成不良影响。2.3.3建设施工在建设施工前，要明确好施工的流程、步骤和环节，做好旧城改造项目设计工作。施工设计人员要对施工现场进行现场考察，并结合旧城改造的建设标准和目标来进行科学、合理的设计，做好设计的细节，这样能够为项目施工奠定良好的基础和前提。与此同时，在某市中心旧城改造项目施工前不仅要做好施工设计工作，同时也要对所有项目管理人员和施工人员进行培训，提升旧城改造项目管理人员和施工人员的安全意识、技术意识和质量意识，从而在思想上做好工人动员工作，让旧城改造项目的所有人员都能够明确好改造项目的施工流程和标准，从而更好的指导施工人员进行项目改造施工。在建设施工中，所有施工人员都要各司其职，明确旧城改造项目中的各个阶段、各个建设流程以及建设环节，并做好监督、检查和验收工作，一步一验收，这样能够最大程度地保障各工序的施工质量，从而对整个改造项目施工质量的提升有着非常重要的影响。在建设施工后，竣工验收人员要严格按照验收标准来对旧城改造项目进行整体验收，对于不合格的地方要及时提出修改方案和实施调整措施，确保旧城改造项目顺利竣工并验收合格。2.3.4业主回迁入驻工作对于选择产权调换方式的业主，要积极地做好回迁入驻工作，积极为回迁业主做好房产手续交接工作，并将房产的正规手续和证明交付给业主保存。
2.4明确各部门的岗位职责
在某市中心旧城改造项目中，要设置很多部门和人员，各自分管一摊，明确好岗位职责。整个项目要设置筹备组、工程部、投资管理部门、后勤部、财务部以及总经办。总经办部门主要是指项目的总负责人所在的部门，内设总工程师和总经济师，各司其职。项目筹备组主要负责项目的申报工作和其他前期准备工作。工程部主要是负责项目的设计、项目的招标、投标以及建设施工等工作。投资管理部门主要负责项目资金的筹措、资金的运用和管理。后勤部门则主要负责各类施工设备、办公设备以及各类维修等工作的实施。整个项目施工所有管理人员和施工人员都要各司其职、爱岗敬业、诚实守信、奉献社会，并严格按照项目的施工标准、施工要求、施工管理制度等履行工作职责。
3结语
综上所述，随着城市化发展进程的不断加快，某市中心的旧城改造工作迫在眉睫。为了能够更好地美化城市面貌，搞好旧城改造项目，就必须要做好项目的计划与管理工作，完善旧城改造建设流程和标准，从财务、施工建设等多个方面来健全施工进度计划，确保项目施工能够在规定的工期内完工，提升项目施工的质量。
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[1]马海玉.某市中心旧城改造项目的进度计划管理研究——以x项目为例[D].天津工业大学,2015.
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[3]高慧,王宗军.EPC模式下总承包商风险防范研究[J].工程管理学报,2016(01).
作者：鱼游 单位：西安石油大学
旧城改造项目进度计划管理研究 来源：网络整理
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