煤矿企业劳动用工管理问题及建议

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煤矿企业劳动用工管理问题及建议 本文简介：摘要：企业的劳动用工管理指的是企业对员工进行招聘、培训、组织生产以及给予报酬。近年来，随着煤炭企业“黄金十年”的结束，煤炭企业进入调整转型的困难时期。导致目前煤矿企业的劳动用工管理存在一些问题，主要是管理方式、劳动用工以及人员培训问题，严重影响煤矿企业的健康发展。只有进一步规范劳动用工管理，改进劳动

煤矿企业劳动用工管理问题及建议 本文内容：

摘要：企业的劳动用工管理指的是企业对员工进行招聘、培训、组织生产以及给予报酬。近年来，随着煤炭企业“黄金十年”的结束，煤炭企业进入调整转型的困难时期。导致目前煤矿企业的劳动用工管理存在一些问题，主要是管理方式、劳动用工以及人员培训问题，严重影响煤矿企业的健康发展。只有进一步规范劳动用工管理，改进劳动用工管理模式、落实人本管理理念，积极推行各项改革、解决煤矿企业招工难问题，构建科学的员工培训机制、提升煤矿企业员工的素养，才能促进煤矿企业人力资源结构的优化配置，提高煤矿企业的生产效率，促进煤矿企业的发展。

关键词：煤矿企业；劳动用工管理；人本管理；员工培训

劳动力是企业生产要素的重要组成部分，人才也是企业的核心竞争力。因而，对劳动力使用的管理是十分关键的，良好的劳动用工管理可以给企业带来巨大的效益，尤其是对于劳动用工困难的煤矿企业来说，劳动用工管理就更为重要。

1改进劳动用工管理模式，落实人本管理理念

近年来，我国的煤炭企业由黄金十年转入调整转型的困难时期，原有的劳动用工管理模式已不适应现在的企业发展的需求。首先，煤矿企业制度为先，缺乏人性化管理。煤炭行业的工人文化素质普遍较低，对于企业的制度理解不深，容易产生负面情绪，面临意外情况的发生，大多采取以罚代管的手段。其次，人力资源管理的模式比较落后。煤炭企业的人力资源管理人才缺乏，管理模式落后，职责分工不够明确，人才流失较为严重，导致企业缺乏核心竞争力。再次，劳动用工管理力度较弱，企业管理人员大多重视煤矿的安全生产以及工艺技术的改进，对于用工管理和用工政策都不够重视。面对以上种种问题，可以从以下两个方面加以改进：首先，改进劳动用工管理模式。要改变企业管理者的管理理念，重视人力资源管理工作。根据企业发展目标，制定人力资源规划；改变人才培养目标，将普通工人和大中专毕业生、技校生纳入人才培养的范围；重视高素质人才的引进和技术队伍建设，精简干部管理队伍，充分发挥人力资源管理的作用。其次，要落实人本管理的理念，实现以人为中心的管理，减少煤矿企业的员工流失。建立科学的人员招聘和选拔机制，选择合适的人才到需要的岗位；构建和谐人际关系，充分调动员工工作的积极性；保护员工的职业健康和劳动安全，积极改善工作环境，保护员工的劳动安全；了解员工心理健康状况，改善员工的精神状态[1]。

2积极推行各项改革，解决煤矿企业招工难问题

随着国家的经济飞速发展，各地建设如潮带动了对农民工的需求。大多数男青年都选择城市就业，煤矿企业的工人逐年减少。煤矿企业的工作风险较高，劳动强度较大，工作和生活的环境也很差，招工的渠道比较单一，导致煤矿企业的招工十分困难。同时，在招聘煤矿工人的过程中，企业管理人员通常是盲目招聘，对工人的情况不够了解，与工人缺乏交流，很容易招聘一些安全意识较差、工作能力也不强的工人，严重影响企业的健康发展。面对煤矿企业招工难的问题，可以采取以下措施来吸引和稳定煤炭企业的工人。首先，要加大宣传的力度。虽然煤炭行业是属于高危行业，但是煤炭企业要重视安全生产和企业文化的宣传，让大众了解煤矿事业，让更多的人资源加入煤矿队伍。其次，出台招工奖励政策，完善用工激励机制。对于介绍工人加入煤矿企业，可以给予适当的介绍费；同时，要完善晋升和奖励机制，让一线工人有更多的平台展示自己的才能，还要重点培养具有特长和业务骨干的工人。再次，要加大安全投入，提高采矿安全系数。积极采用新方法和新工艺，大力推广采掘机械化，改善井下作业的环境，尽量减轻工人的劳动强度，并做好安全操作技能培训工作，提高生产技能水平。然后，要提高工人的劳动报酬，努力做好人性化服务。充分考虑煤矿作业的艰苦因素和高危因素，制定工人的劳动报酬；为工人提供良好的住宿生活条件，尽可能解决工人家属就业、子女入学问题；及时解决生产中存在的各种问题，认真做好帮扶互助工作；完善矿区文化设施和公共服务。此外，还要解决工人的社会保障问题。为工人购买各种工伤、医疗、失业、养老保险，保障煤矿企业工人的稳定性。

3构建科学的员工培训机制，提升煤矿企业员工的素养

煤矿企业的大部分管理人员对人力资源工作不够重视，缺乏有效的培训机制。即使有的企业开展了培训工作，但大多流于形式，没有建立起系统的培训评估管理体系。另外，煤炭企业的培训随意性很大，很多培训的时间安排不够合理。一线工人工作量比较大，工作之余想要得到休息，如果培训安排不当，就会导致负面情绪的产生，也就无法达到培训的效果。只有加强工人的培训工作，才能促进煤矿企业的健康长远发展。一方面，要加强工人的上岗培训。首先，要加强安全生产作业的培训，对井下作业的安全隐患予以说明，提升工人的安全作业意识；其次，要加强工人对岗位责任的认识，定期组织岗前专业技能培训和转正考试，对于工人在工作中出现的问题要及时发现并给予纠正，对于工人的表现也要进行定期评价。另一方面，要加强工人的在职培训。首先，要规范管理特种作业。对于工人作业，企业需要严格监督作业过程，坚持持证上岗，对于办证情况也要进行严格审查和考核，尤其是矿井特种工作人员，要采用培训和复训的方式来保障作业人员具有工作所需的专业技能和专业素养。同时，还要鼓励工人参加特种作业人员资格证考试培训。其次，要重视煤矿五职矿长培训[2]。定期对煤矿矿长、分管生产以及技术等部门的各副矿长、安全管理人员进行外出脱产培训，提升他们的管理能力。再次，要落实矿井质量精细化和标准化管理。要对工人开展矿井质量标准化和矿井质量管理流程等相关知识的培训，还要制定一套科学的员工培训机制，定期开展员工培训。一要定期开展煤矿作业相关知识及技能的培训；二要开展职业素养培训，培养工人良好的职业道德素养，自觉遵守煤矿作业规定，严格按照规章制定作业；三要开展相关法律知识的培训，保障工人安全守法作业；最后，要强化员工培训考核与评估。要完善员工的培训考核机制，明确岗位的职能和责任，奖励考核优秀的员工，惩罚考核不合格的员工。

参考文献

[1]戚鹏，刘守强.煤矿企业劳动用工管理问题及对策研究[J].煤炭工程，2015（3）：144-146．

[2]支曜.煤矿企业劳动用工管理现状研究[J].中外企业家，2016（3Z）：127-127．

作者：陈贤学 单位：四川达竹煤电（集团）有限责任公司金刚煤矿

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