经济工作会讲话提纲
(一)
明确目标，坚定信心，倍加珍惜稳中向好发展态势
1.经济运行在保持战略定力中稳中向好。
2.结构调整在增强转型动力中步伐加快。
3.改革开放在激发创新活力中全面深化。
4.发展动能在优化发展环境中持续集聚。
5.民生福祉在释放发展潜力中不断改善。
6.社会文明在推进共建共享中有效提升。
(二)
实干凝结硕果，拼搏赢得尊严，过去一年的成绩值得肯定
1.过去的一年，我们最突出的进步，就是位次持续前移，质态加快提升。
2.过去的一年，我们最显著的成绩，就是突破重大项目，提升开放水平。
3.过去的一年，我们最执着的追求，就是加强社会治理，保障改善民生。
4.过去的一年，我们最积极的变化，就是主动自我加压，大胆改革创新。
5.过去的一年，我们最扎实的举措，就是加强党的建设，努力改进作风。
(三)
回顾这砥砺奋进的一年，我们有以下几点深切体会，值得记取和发扬
一是科学谋划才能开辟发展新局。
二是精诚团结才能形成发展共识。
三是真抓实干才能创造发展实绩。
四是亲民利民才能汇聚发展能量。
(四)
把握时代特征，顺应形势变化，明确当前阶段的发展方向和工作要求
第一，认识新常态，就要奋发有为，把坚定信心作为前进基石。
第二，适应新常态，就要科学破题，把“二次开发”作为突破路径。
第三，引领新常态，就要瞄准靶心，把提质增效作为根本追求。
(五)
我们要突出重点、精准发力，努力开创进位赶超新局面
(一)聚精会神谋转调，培育县域经济新动能。
(二)高点定位统城乡，构建“两区一带”新格局。
(三)坚定不移促改革，激发进位赶超新活力。
(四)全力以赴抓项目，实现招商引资新突破。
(五)持之以恒优生态，打造宜居宜养新家园。
(六)不遗余力惠民生，开创和谐稳定新局面。
(六)
明确目标要求，始终突出发展重点
(一)主攻园镇融合，激活园区开发主战场
(二)坚持建管并重，塑造宜居城市新形象
(三)加快提质提标，打造美丽乡村升级版
(四)致力民生改善，共推社会事业大发展
(五)深化作风建设，汇聚跨越发展正能量
(七)
齐心协力，实干担当，营造工业经济发展好环境
(一)各级各部门要做好“领、帮、干”三篇文章。
(二)企业要做好“稳、转、进”三篇文章。
(三)各级干部要做好“勇、快、准”三篇文章。
(八)
聚焦目标任务，聚力攻克重点，在转型提质中奋战新一年
(一)致力“经济提质”，增强综合实力。
(二)致力“改革提效”，激发发展动力。
(三)致力“平台提优”，彰显园区魅力。
(四)致力“民生提档”，增强保障能力。
(五)致力“文明提升”，凝聚向心合力。
(九)
一、实施两大计划，构建现代产业新体系
一是实施产业升级计划，推动产业结构调整。
二是实施企业成长计划，激发企业发展活力。
二、实施五大工程，打造制造业发展新引擎
(十)
一是实施创新工程，增强制造业发展内生动力。
二是实施智能工程，提升制造业劳动生产率。
三是实施服务工程，推动制造业向服务制造转型。
四是实施强基工程，夯实制造业发展基础。
五是实施绿色工程，引领制造业高效低碳可持续发展。
三、完善三个体系，营造企业发展新环境
一是建立多元市场体系，拓展企业发展空间。
二是健全企业管理体系，改进企业管理模式。
三是完善政策服务体系，打造良好营商环境。
(十一)
一、突出“一把手”这个关键，抓班子带队伍，在树好形象上让群众满意
(一)以选好村支部书记为重点，扎实推进第三批先进性教育活动。
(二)以配强县级部门和乡镇“一把手”为目标，积极筹划换届选举工作。
(三)以强化激励保障为手段，进一步加强干部队伍建设。
二、紧扣发展第一要务，强化产业培育和项目支撑，在为民谋利上让群众满意
(一)大力建设社会主义新农村。
(一)强力打造“**第一桑梓”。
三、认真解决群众疾苦，切实维护社会稳定，在促进社会和谐上让群众满意
(一)全面实施结对帮扶。
(二)切实解决群众具体困难。
(三)加强安全生产和维护社会稳定工作。
(十二)
一、抓认识，组织领导到位，快速应对有方
(一)重视程度高
(二)准备工作全
(三)反应速度快
(四)组织领导强
二、抓教育，思想发动到位，群防群控有法
(一)编发教育提纲
(二)创办工作简报
(三)开展宣传攻势
三、抓防控，检查监督到位，工作规范有序
(一)建立防控机制
(二)规范办公秩序
(三)强化检查督促
四、抓预防，防治措施到位，方法科学有效
(一)消除可能传染源，把住病毒灭活免疫关
(二)切断可能传播途径，把住病毒传入关
(三)保护易感人群，把住医学监测关
五、抓协同，配合沟通到位，军地联防有力
(一)加强与地方政府沟通
(二)加强与友邻部队联系
(三)加强与科研院所合作
(十三)
一、励学励行抓学习，把意见精神贯穿工作总布局
一是响应快，部署早，方向明。
二是形式活，招数实，氛围浓。
三是定位准，思路广，主线清。
二、精准发力补短板，着力厚植XXXXX工作新优势
一是因时因地谋对接。
二是心无旁骛抓整改。
三是奋发有为谋新篇。
三、纲举目张强引领，统筹兼顾推进工作转型发展
一是上下结合。
二是新老结合。
三是远近结合。
四是点面结合。
(十四)
一、深化“三变改革”，助力“三产”融合发展
(一)全面确权定股。
(二)推动“三变改革”。
(三)推进“三产”融合发展。
二、健全“三项机制”，联结利益同心致富
(一)土地流转基本金机制。
(二)“特惠贷”入股分红机制。
(三)“返包管护”机制。
三、探索“三条路径”，助推村级经济壮大
(一)探索“产业带动”路径，助力精准扶贫升级版。
(二)探索“服务创收型”路径，促进失地农民就业增收。
(三)探索“资源开发型”路径，助推全域农旅繁荣。
(十五)
一、千方百计抓收入、壮财力
一是完善征管机制促增收。
二是强化目标管理促增收。
三是提升土地价值促增收。
二、攻坚破难抓改革、增绩效
一是构建部门合力，全面推进“营改增”扩围。
二是创新支出管理，全面推行直接支付机制。
三是完善产权制度，全面激发农村经营活力。
三、创新机制抓融资、补缺口
一是做大做强融资平台“找钱”。
二是扩量扩容债务空间“要钱”。
三是用好用活财政政策“引钱”。
四、保障重点抓项目、促发展
一是致力建设次级交通枢纽。
二是致力建设生态田园城市。
三是致力实施产业强县战略。
五、落实责任找差距、查不足
一是经济下行压力增大，收入呈“三降”趋势。
二是税收优惠力度增大，收入呈“双少”趋势。
三是财税收入结构不优，质量呈“两落”趋势。
六、继往开来明方向、求实策
一、针对收入形势不好，围绕资源资产严征细管促增收。
二、针对财力基础不牢，围绕产业培育优化结构兴财源。
三、针对建设资金不足，围绕财经政策争资争项保发展。
四、针对发展环境不优，围绕简政放权改善服务添活力。
(十六)
一、高端困局——来自市场的命题
一是形势之困。
二是市场之困。
三是品牌之困。
二、高端破局——来自精实的答题
(一)精确定位高端，在市场细分上突破。
一是细分高端小体系。
二是细分高端代理商。
三是细分高端消费者。
(二)精细管理高端，在培育方法上突破。
一是开展高端情感营销。
二是开展高端体验营销。
三是开展高端婚宴营销。
四是开展高端个性营销。
(三)精诚务实高端，在优化服务上突破。
一是健全高端服务机构。
二是丰富高端服务内容。
三是提高高端服务效益。
三、高端赢局——来自成效的验题
一是供求双方共赢。
二是客我双方共赢。
三是内外双方共赢。
(十七)
一、凝心聚力，倡导砥砺前行的新理念
(一)形成新理念。
(二)引领新理念。
(三)传导新理念。
二、精准发力，打出发展为先的组合拳
(一)双轮驱动，夯实发展基础。
(二)降本增效，提升发展质量。
(三)和谐为重，增强发展保障。
三、科学管理，用好过程管控的硬办法
(一)强化目标管理。
(二)强化督察指导。
(三)强化绩效考核。
四、夯实基础，筑牢企业发展的压舱石
(一)管理基础得到夯实。
(二)市场基础得到夯实。
(三)队伍基础得到夯实。
(十八)
一、紧跟上级部署，推动规划落地
二、加快转型发展，提升经营能力
一是在经营理念上注重源头质量。
二是在客户服务上注重提升体验。
三是在客户营销中注重高层作用。
四是在客户维护上注重队伍建设。
五是在产品营销上强化综合提升。
三、打好攻坚战役，夯实发展基础
一是全体动员。
二是聚焦重点。
三是全力以赴。
四是积极创新。
五是部门联动。
四、加大资源投入，保障规划实施
(一)加快渠道建设，减轻员工压力
(二)加强培训力度，提升操作技能
(三)做好人员支持，强化财务配置
(十九)
扶贫工作会议
“慢出工”、“不出力”，慵懒散拖妨碍脱贫奔康进程
(一)群众不给力现象有之。
(二)内业不精准现象有之。
(三)统筹不得力现象有之。
(四)帮扶不过硬情况有之。
(五)督查不到位情况有之。
(二十)
精心选树培养，强化示范带动
凝聚职工为企业发展多做贡献
一、强化导向作用，积极创建培育劳模的良好环境
一是引导职工讲传统，学习劳模争先进。
二是引导职工强技能，对标劳模提素质。
三是引导职工搞创新，争当劳模创效益。
二、注重持续培养，不断促进劳模队伍的成长进步
一是加大扶持力度，为劳模成长创造条件。
二是加强顶层设计，让劳模层次持续提升。
三是注重关怀激励，使劳模干劲不断增强。
三、促进作用发挥，努力放大劳模队伍的辐射效应
一是立足岗位，发挥劳模的骨干作用。
二是示范引领，发挥劳模的带动作用。
三是扩大影响，发挥劳模的辐射作用。
(二十一)
落实简案快审，服务有效供给
让人民群众在高效诉讼中有更多获得感
一、“强”字当头，打牢适用根基
增强适用意识
强化组织保障
构建制度机制
二、“简”字用招，节约司法资源
推进繁简分流
实行集约送达
优化案件审理
简化裁判文书
三、“快”字着力，提升审判效率
细化关键环节
严控时间节点
畅通流程衔接
四、“严”字为本，保障案件质量
严防虚假诉讼
严格工作评估
严肃责任追究
(二十二)
打赢脱贫攻坚战，实现富民强县梦
一、主要作法
(一)高度重视，盯紧“一个目标”
(二)重点突破，把握“两个根本”
1.突出党建引领。
一是抓“关键少数”促脱贫攻坚。
二是抓“两学一做”促脱贫攻坚。
三是抓基层党建促脱贫攻坚。
2.突出资金保障。
一是加大本级预算投入。
二是盘活存量资金投入。
三是驻村帮扶自愿投入。
四是创新扶贫小额信贷投入。
(三)精准发力，解决“三大问题”
1.精准识别，解决“扶持谁”的问题。
2.精准帮扶，解决“谁来扶”的问题。
一是把精兵强将派下去。
二是把成功人士请回来。
三是把党员带动立起来。
3.精准施策，解决“如何扶”的问题。
一是注重“七个”结合。
二是实施“七子”措施。
三是发展“七特”产业。
四是运行“七+”模式。
五是解决“七难”问题。
(四)统筹协调，实施“四大工程”
1.政策整合工程。
2.主体带动工程。
3.项目引领工程。
4.机制创建工程。
一是责任倒逼机制。
二是会战推进机制。
三是痕迹管理机制。
四是考核督导机制。
(五)积极推进，落实“五大行动”
1.产业发展扶贫行动。
2.危改搬迁扶贫行动。
3.助学扶智扶贫行动。
4.医疗救助扶贫行动。
5.政策兜底扶贫行动。
二、基本经验
(一)要有“咬定青山不放松”的韧劲。
(二)要有“四两拨千斤”的巧劲。
(三)要有“敢为人先”的闯劲。
三、几点困惑
(一)脱贫主体动力不足。
(二)资金整合难度较大。
(三)帮扶力量难以保障。
四、下步打算
一是进一步加大责任传导力度。
二是进一步完成易地搬迁任务。
三是进一步凝聚克难攻坚合力。
四是进一步破解扶贫贷款难题。
(二十三)
一、坚持创新引领抓主业。
聚焦组织架构根本。
聚焦实体经济重点。
聚焦风险控制底线。
二、坚持问题导向优服务。
产品多元化。
流程简约化。
服务人性化。
三、坚持以人为本强队伍。
强化目标考核。
强化学习培训。
强化激励促进。
四、坚持内涵发展树品牌。
注重文化熏陶：核心价值观
注重形象提升：开展系列活动
注重责任担当：社会责任
(二十四)
集约有效利用水资源为可持续发展奠定坚实基础
一、突出水源建设，努力解决好水“怎么来”的问题
把调度配置水资源，作为提高水资源利用效率的首要前提，源头保证有水可引、有水可蓄、有水可用，做好水资源增量文章。
一是外埠引水。
二是建库蓄水。
三是空中增水。
二、转变用水方式，努力解决好水“怎么用”的问题
推动用水模式由传统向现代、粗放向集约转变，将水资源高效利用贯穿于经济社会发展全过程，努力提升水资源综合利用效益。具体是“三节一改”：
一是推进农业节水。
二是推进工业节水。
三是推进城市节水。
四是推进农村改水。
三、采取综合措施，努力解决好水“怎么治”的问题
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一是治理污水，搞好中水回用。
二是整治湖泊，优化城区水生态。
三是调蓄洪水，实现洪水资源化。
四是加强水土保持，植树固水涵水。
四、完善监管体系，努力解决好水“怎么管”的问题
探索建立区域水务一体化管理体制，初步形成了城市和农村、供水和排水、用水和节水一体管理的新格局。
一是强化水资源调控职能。
二是切实加强源头监管。
三是加快水利信息化建设。
四是严格开展执法检查。
(二十五)
食品安全监管经验交流提纲
一、紧绷风险防控之弦，全方位加强监管
一是聚焦信用评级，推进分级监管。
二是聚焦关键环节，加强监督检查。
三是聚焦问题导向，强化飞行检查。
四是聚焦行业共性，督促企业自查。
二、紧握专项整治之拳，多举措实施治理
一是开展专项治理行动。
二是健全信息曝光机制。
三是加强产品监督抽检。
四是落实主体责任约谈。
三、紧抓队伍强化之效，多形式开展督导
一是运用网络媒介加强学习。
二是结合现场检查加强指导。
三是借助高校力量加强培训。
四、紧筑社会共治之墙，大范围组织宣传
一是向新闻媒体借力。
二是向专家学者借力。
三是向行业协会借力。
四是向人民群众借力。
(二十六)
从习近平用典智慧中汲取营养当好新时期办公室主任
一、“吾生也有涯，而知也无涯”，当好办公室主任必须在坚持问题导向中主动加强学习
一要在理想信念动摇时，主动向总书记学习，切实增强“四个意识”。
二要在视野思路局限时，自觉向局领导学习，努力做到参谋有道。
三要在专项工作生疏时，虚心向各处室学习，尽心当好大服务员。
四要在创新活力不足时，坚持向同志们学习，发扬职工首创精神。
五要在自满情绪蔓延时，及时向先进局学习，不断鞭策提升自我。
二、“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，当好办公室主任必须在落细落小中自觉躬身实践
一要坚持围绕中心，增强大局观念，瞄准大事要事。
二要提升质量标准，转变文风会风，做好以文辅政。
三要兼顾效率效果，突出政务宣传，抓好信息调研。
四要服务决策落实，强化协调督办，敢于不留情面。
三、“骏马能历险，力田不如牛”，当好办公室主任必须在识才爱才用才惜才中打造过硬团队
一要明确职责分工，带头作出表率，自觉担当有为。
二要优化内部管理，健全制度体系，确保有序规范。
三要转变工作作风，弘扬无私忘我，做到极端负责。
四要注重培养锻炼，确保素质过硬，打造特种兵团。
四、“一日三省吾身”，当好办公室主任必须在宠辱不惊中经常反躬自省
一是要感恩、要实干、要进取，对奉献要无怨无悔。
二是不伸手、不计较、不抱怨，对境界要无限提升。
三是能吃苦、能吃亏、能吃气，对胸怀要无比宽广。
四是知敬畏、明底线、守规矩，对诱惑要无动于衷。
(二十七)
一、争取支持，主动作为，改善事业发展“硬环境”
二、重视基层，延伸触角，争当社会安定“稳压器”
三、围绕民生，服务大局，充当社会管理“服务器”
四、加强管理，注重交流，增强建功立业“软实力
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《经济工作会讲话提纲》出自：百味书屋
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